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海尔拟购美家电巨头 专家:把难度想得大一些


http://finance.sina.com.cn 2005年06月15日 15:31 北京现代商报

  昨天有消息称,海尔集团正考虑收购美国的第四大家电品牌美泰克(Maytag Corp.),具体的谈判细节和进程海尔目前尚未透露。

  面对国内家电企业又将可能迎来的一次重要的“走出去”,业内专家认为,事先“把难度想得大一些”是很有必要。

  海尔正对美泰克做详细调研

  据记者昨天了解到的最新情况,目前海尔正在对美泰克的情况进行细致研究。研究内容包括财务报告、市场分析、品牌和配送网络。

  有海尔管理层表示,此次收购不单单是为了收购品牌,重点关注的目标是美泰克的配送网络及其他资源。如果此次并购成功,新公司出售的所有产品都将冠以海尔品牌。

  国家发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任陆刃波认为,与以往的输出产品、海外设厂等“走出去”的策略相比,海尔意图通过并购加快进军海外的步伐,显然是想“充分利用国外品牌原有的渠道、技术等资源”。

  “把难度想得大一些”

  近期,国内公司并购海外知名公司的事件不外乎TCL与汤姆逊、联想与IBM。

  “TCL与汤姆逊的并购,其实也为海尔提了个醒。”陆刃波说。当初双方联姻时,更多人认为TCL将因此获得三大优势:汤姆逊在品牌、渠道和计划上的资源。但是让TCL掌门人李东生没有想到的是,原本预计的18个月盈利期,至今还未见曙光。

  “在并购前一定要更多地评估困难,考虑企业有没有能力消化被并购方的负债。我们要把并购的难度想得大一些,把盈利时间考虑得长一些,不要为走出去而盲目乐观,否则就可能被并购拖垮。”陆刃波说。

  海尔走出去的“三步走”战略

  1991年,海尔品牌在国内市场取得重大成功后,开始大量地把冰箱、彩电、洗衣机等家电产品出口到海外,并在美国、德国等当地建厂,直接在当地打品牌。

  到目前,海尔已在全球建立了13个工厂、22个贸易中心,产品出口近100个国家。据公开数据,2004年海尔集团营业收入为121亿美元,同比上升20%,其中海外业务占营业额总比重1/3。海尔集团表示,计划在未来3年至5年内,海外业务占到整体业务的2/3。

  海尔集团首席执行官张瑞敏将海尔的国际战略概括为“三个走出去”:第一个就是产品走出去;第二个是品牌走出去;第三个是人才走出去。显然,目前海尔尚处在第二个“走出去”阶段。

  关于美泰克

  一家年销售额达47亿美元的家用及商用电器企业集团,总部位于美国爱荷华州的牛顿,最近被评为全美最受推崇的公司(Most Admired Companies)之一,在全球拥有近2万名员工。 在大电器方面,美泰克是北美市场的三大顶级公司之一,可提供种类齐全的洗衣机、干衣机、洗碗机、冰箱等一系列家电产品。

  据悉,上个月,美泰克董事会宣布,董事会已同意作价11.3亿美元将公司出售给总部设在纽约的Ripplewood Holdings LLC (RPP.XX)和另外三家投资公司,收购方还将承担Maytag 9.75亿美元的债务。

  1996年至2002年初,美泰克与当时在国内市场上如日中天的荣事达“联姻”,最后以美泰克黯然“撤退”告终。

    商报记者 贺文


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