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——专访广药集团董事长杨荣明
新快报记者 张桂萍 黄海昀
曾在短短几年内成功地将鹰金钱集团、珠江啤酒厂等两家企业做得风生水起的杨荣明去年被调往广药集团任董事长(兼任广州药业董事长)后，受到行业人士高度关注和期待。
任职以来一直保持低调的杨荣明昨天在上海举行的“广州药业2005年度投资见面会”首度公开露面，会后杨荣明接受了本报记者的专访。
杨荣明表示，由于以前广药集团“先有儿子，后有老子”，各子公司各自为政，自从其上任后广药集团对子公司的控制力已增强了很多，今后广药集团还将着手取消主要子公司的法人地位。
对子公司控制力增强
记者：你在广药集团上任后通过“开源节流”、向管理要效益，取得了不错的成绩，作为拥有众多百年老字号的老牌企业，广州药业未来可持续发展的点在哪里？
杨荣明：今年业绩的增长与我们对属下企业进行严格考核有关系，但不是唯一的要素。
今年广药集团的整体经营出现良好拐点，最大的原因是广药集团对属下子公司控制力增强了许多。
为了增强对子公司的控制广药集团从母公司选派了1-2人参与到子公司的董事会或管理委员会中，参与公司的经营决策。同时，广药集团对子公司的年度经营指标进行预算，实行严格的奖惩制度。
广药集团还从中药材的采购、包装材料、资金的筹化与使用着手，极大地降低了经营成本，为公司“挤出”许多利润。
记者：未来公司发展战略具体有哪些措施？
杨荣明：由于以前广药集团“先有儿子，后有老子”，各子公司各自为政，致合广州药业股份公司总体业绩表现差强人意。
为了彻底改变这一现状，广药集团下一步将推进三个方面的工作：一是进一步加强对子公司的整合和管理，如取消主要子公司的独立法人地位，将其变为公司的母体；二是对经营规模小、产品竞争力弱或公司销售能力不强的子公司进行资源优势互补、合并；三是积极进行与海外的合作，不仅包括医药制造业(如王老吉药业)，也包括医药商业。
力争五年做成行业老大
记者：你带着珠啤等企业走出困境的传奇经历令投资者对你带领广药的走向充满想象，今年广州药业第一季度表现良好，你对今年余下的季度和明年乃至到2008年公司的业绩有何预期？
杨荣明：我曾经做过啤酒、罐头和味精等行业，现在做的医药行业虽然有其特殊性，但本质上没有什么不同，都属于“进口”的产品。以前由于一些原因令广州药业的总体发展落后于全国中成药行业的总体水平，但目前广州药业有非常好的基础，属下8个企业都全厂通过了GMP改造，拥有一批国家一类二类中药保护品种，相信通过我们对企业的系统改造，我们有信心未来几年内将广州药业做成行业的老大。
记者：广药集团属下的白云山中药厂和王老吉先后与海外的和记黄埔和香港同兴成功合资，未来广药集团在招商引资上有没有进一步的动作？
杨荣明：今年我们将继续加强招商引资力度，但目前没有特定的企业和品牌成为引资目标。为保持我们百年品牌的优势，我们引资的原则仍是保持控股地位，或者与投资方各保持50%的股权。
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