神马新途

　　□经济视点报记者 桑 燕

　　换帅

　　6月3日，河南省平顶山市骄阳似火。矗立在炙热阳光下的中国神马集团(以下简称神马集团)办公大楼寂然无声，37℃的高温，使整个大楼内闷热难耐。

　　坐在团委办公室，等待十几分钟之后，才见到匆匆赶回办公室的负责人王若群，他一边放下手中的文件，一边抱歉地说："这段时间太忙了，董事长刚上任不久，一切都在讨论、规划、研究之中。所以每个人都比较忙。"

　　导致神马集团出现这种工作状态的是一次高层的人事变动。4月26日，神马集团干部大会在神马大酒店召开。在会议上，宣布了河南省委关于调整神马集团领导班子的通知：吕清海任神马集团董事长、党委书记；免去谢伟民神马集团董事长、党委书记职务，免去赵启林神马集团总经理职务，两人另有任用。

　　吕清海的"神马"情结

　　"省委调我回神马集团工作，又成为神马集团的成员，我感到十分高兴。"4月25日，在集团公司中高层管理人员见面会上，吕清海深情地说。

　　从1994年5月调离神马集团，到2005年4月重回，时光已经流转了11年。"我是神马集团培养出来的，我对'神马'充满了无法替代的感情，尽管在地方党委、政府工作了11年，但这种感情我永远铭记在心。"吕清海说。

　　1982年7月，大学毕业的吕清海分到平顶山绵纶帘子布厂(神马集团的前身)工作。从工程师、工段长到车间副主任、主任，再到神马集团董事(行政副职)、总经理助理、一厂厂长(兼)等职，吕清海在神马集团的发展可谓一帆风顺。

　　1994年5月，吕清海调任平顶山市卫东区区长。1997年12月，吕清海出任卫东区区委书记。"吕清海是一位学者型的官员。"卫东区政府办公室一位工作人员说。这与吕清海的经历有关。1978年，19岁的吕清海就读郑州大学化学系。与他的很多没有读过大学的同龄人相比，吕清海是幸运的，也许正是学业的顺利才带来后来事业上的坦途。1987年，吕清海又赴日本学习工程技术和企业管理。1994年3月～1996年6月在清华大学经济管理学院读MBA。

　　2001年6月，吕清海升任周口市副市长。

　　就在吕清海离开平顶山半年之后，2002年，谢伟民来到平顶山，任神马集团董事长兼党委书记。

　　谢伟民三年

　　上世纪90年代末，神马集团掀起了一阵资产重组风。通过兼并、联合、收购，神马集团一跃成为拥有10家全资子公司、4家控股公司、4家分公司和10家参股公司的特大型企业集团，资产总额也由兼并前的10多亿元上升到52亿元。

　　但是，这急速的扩张也为"神马"在短期内的发展带来了压力。尽管神马集团为了避免急速扩张所带来的人力、财力、技术和管理上的"消化不良"，采取了相应的措施，但由于资金投资的时间段过于集中，没有考虑回收的周期性，出现了资金链断裂的困局。

　　正是在这种背景下，2002年，谢伟民走马上任，接任神马集团掌门人。从河南省经贸委副主任到企业的董事长，谢伟民显得信心十足。上任伊始，就公开定下了"2002年减亏50%，2003年实现扭亏，2004年成为全省税利大户"的"三年三大步"的发展目标。

　　面对巨债在身的"神马"，谢伟民开始致力于公司债转股的运作。希望以降低每年的银行利息所带来的巨额财务费用，有效化解神马集团的财务危机。

　　2003年，信达公司同意转股总金额为8.2亿元。2004年7月，国务院国资委正式批复神马集团实施债转股。

　　2002年，神马集团实现减亏1.09亿元。2003年实现利润6501万元。2004年，利润达到1.6亿元，同比增长50%以上。至此，神马集团已走过了最困难的时期，步入了健康的、良性的发展阶段。

　　"神马"驰向何方

　　2005年5月24日，上任1个月的吕清海在神马大酒店举行了中国神马银企座谈会。来自郑州的开发银行、光大银行等8家银行郑州分行和来自本地的工商银行、建设银行等5家平顶山分行参与了此会。吕清海开始为"神马"的发展谋道、铺路。

　　在一次集团中层干部会议上，吕清海提出：实施扩张性竞争战略，5～10年资产规模达200亿元。

　　不过，随着多年来各地多家中小型帘子布厂的兴建，已打破了神马集团独占市场、一统天下的局面。神马集团在国内市场的占有率也由45%以上降到25%左右。

　　目前，国内帘子布市场供需基本趋于平衡，行业内部竞争凸显，竞争所带来的首先是利润的降低。"上世纪90年代时，年产量只有两三万吨，年利润就在1.6亿元左右，如今，年产量达七八万吨，年利润依然还在1.6亿元左右。"一位职工介绍。

　　近年，主要原材料大幅涨价、电力运力紧张、国内外市场竞争激烈的问题日益突出。由于神马集团的主导产品是橡胶、轮胎行业的主要原材料，其市场依赖于橡胶、轮胎行业的发展。神马集团如何摆脱这些因素的影响，更快、更稳地发展，亟须探索新的发展路子。