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与山西国际电力签电站承包协议，预计可节省10%资金
本报记者 蔡卫国 发自上海
昨日，上海电气旗下的电气电站集团与山西国际电力集团签下了总额近50亿元的柳林二期发电厂2×60万千瓦的EPC(对工程进行“设计、采购、施工”的总承包，最后直接移交运
行。在电站领域被称为“交钥匙工程”。)承包协议。根据协议，上海电气将为该电厂提供全套的发电设备和工程服务，这也是国产大容量发电机组首次签订EPC协议。
山西国际电力集团有限公司董事长郭明在接受记者采访时则认为，之所以这次选择“交钥匙”的方式，主要有三个考虑。一方面，这可以降低成本。他说，国家批下来的投资预算将近人民币50亿元，但在和上海电气电站集团谈判后，由于采用了“交钥匙”方式，预计可以节约10%的资金，“最低也可以节省8%，也就是说一个工程就可以节约4亿~5亿元人民币。”郭明表示。预计柳林二期全部工程2007年就可以完成。
上海电气电站集团公共关系部林敏经理告诉记者，发电设备制造业有三个发展阶段，第一阶段就是制造、卖设备，第二阶段是工程总承包、第三阶段则是服务。他说，目前国际上像GE、西门子这些能源巨头已经主要是靠服务赚钱，但在国内，服务普遍还不被重视，但工程总承包领域，大都被国外巨头垄断，国产的几大电气设备制造企业都还处在卖设备的阶段。以上海电气为例，去年的收入中，超过60%的收入是来自设备销售。而在有限的一些来自工程总承包的收入中，最大的也就是30万千瓦的工程。他表示，虽然30万千瓦和60万千瓦只是数字上的区别，但由于功率的提高，对设备的要求、施工工艺的精度以及管理上都提出了更高的要求，在实际操作中有质的区别。他说，“100万千瓦级别的工程总承包目前还是只有GE、西门子等巨头能接标。”
因此，此次承接的2×60万千瓦的工程总承包，被上海电气集团视作“标志着上海电气从传统的制造业转向了第二阶段工程总承包的发展阶段，产业升级实现了重大跨越。”“事实上，这也有助于我们跨出国门参加世界范围内的竞争。”林敏说，“我们希望今年有70%的收入是来自工程总承包。我们当然希望把它做成一个示范工程。”
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