上海正大广场再换帅第三任CEO赴任

　　周边环境不够成熟，超大MALL难打理

　　本报记者 周益广 发自上海

　　上海最大的ShoppingMall正大广场，开业不到三年，最近迎来了第三任CEO美籍华人潘丽君。

　　2002年10月开业的正大广场，于2004年3月迎来了它的第二任CEO朱海翔——一个来自台湾地区的百货业界的知名职业经理人。今年4月，美籍华人潘丽君女士执掌正大广场CEO一职，朱海翔则全力以赴打造正大百货。

　　正大广场位于上海浦东黄浦江畔，与东方明珠、金茂大厦成三足鼎立,镶嵌在陆家嘴最具吸引力的黄金地段，是泰国正大集团投资5亿美元打造的大型购物中心，建筑面积24.3万平方米，共计13层(地下3层，地上10层)，它是沪上营业中的最大ShoppingMall。

　　“百货是我的强项，公司会在合适的时机发展连锁店”，朱海翔告诉《第一财经日报》记者，在他担任正大广场CEO期间，场地出租率以及人流量均大大提升，但是集团应该有更高的战略目标。

　　而记者了解到，正大广场之所以频繁换帅，与其经营状态不尽如人意也有关系。记者昨日在现场看到，该MALL地上部分的6到10层5个楼面均异常冷清，因为那里的商铺和营业场地大量空置。

　　“投入5亿美元造一个MALL，回收投资的压力非常大，频繁换帅可以看出投资方的急切心情。”一位业内人士如此分析。

　　“正大广场造得非常大，但是周边的市场环境还不够成熟，这个MALL出生得有点超前。”昨日，正大广场的发展商上海帝泰发展有限公司新任美籍CEO魏乐楠(RobertF.Welanetz)在接受本报记者专访时说，“根据我个人的经验，随着周边环境的好转，正大广场应该会很快走出以前的阴影。”

　　魏乐楠说，他是去年10月份接到正大集团的任命书的，到上海担任帝泰公司CEO一职，主要是负责房地产的投资、发展以及经营，目前他的主要任务是做好正大广场的规划、招商和经营工作。此前，他在房产界与零售界已经有近30年的专业经历，在南美、北美、欧洲及亚洲等多个地区工作过。

　　他说，正大广场的出生和成长都不太顺利，建设过程中遇到了东南亚金融风暴，开业半年便遇到了“非典”疫情。现在他面对的最大的挑战是招商，“把各种品牌组织到商场里是最重要的，现在我们最大的问题是缺少好的品牌，把好的品牌引进来，形成良性循环是最关键的。”魏乐楠说。