加速LNG项目圈地 中国石化集权天然气开发

　　本报记者 许金晶 马晓华 发自北京

　　6日，中国石化(资讯 行情 论坛)股份有限公司(下称“中石化”，600028.SH)在北京宣布挂牌成立天然气分公司，而就在一个月前的5月10日，中石化在北京挂牌成立了化工销售分公司。业内人士认为，这标志着中石化以“治散治乱、做大做强”为内容的资源大整合战略已经全面提速。

    重点出击LNG

　　“中石化拥有天然气的丰富储备，开发潜力很大，现在成立一个专门的天然气公司统一整合这方面资源是可以理解的；由于天然气的市场需求增大，中石化应该利用这一分公司更充分发挥自己这方面的实力。”中石化勘探研究院院长戴进业对《第一财经日报》记者说。

　　根据中石化2004年财报，截至2004年12月31日，中石化累积发现产油区块225个，剩余可采储量为3738百万桶油当量，其中原油3257百万桶，天然气28876亿立方英尺。投入开发的产油区块178个，剩余可采储量为2995百万桶油当量，其中原油2786百万桶、天然气12494亿立方英尺。

　　而在东部老区、西部新区和南方海相等一些重点勘探开发项目中，中石化取得良好的进展，新增天然气可采储量3520亿立方米；2005年计划开采天然气60.7亿立方米，新建天然气生产能力23亿立方米。

　　目前在LNG(液化天然气)项目上，中海油占据了先机，已经拿下了温州、海南、秦皇岛等八个沿海省市的LNG项目，而中石化目前只是跟华能合作，拿下了青岛的LNG项目，而其在江苏和天津的LNG项目尚未得到发改委批复。对此，中石化高级副总裁王志刚在分公司成立仪式上强调，中石化天然气分公司的优势不只在沿海城市，还包括西部和中部市场。他表示，分公司要利用川东北天然气资源和青岛LNG资源，巩固和发展山东、河南市场，利用天津LNG占领天津和周边市场，同时加快广西、江苏等LNG的前期准备工作，为开辟新的市场打下资源基础。

    资源重组提速

　　天然气分公司的成立是中石化在2002年开始的资源整合道路上迈出的重要一步。

　　目前，中石化是中国最大的油品生产销售商和化工产品生产商，其炼油能力和乙烯能力分居世界第4位和第6位。然而，中石化内部人士昨日在接受本报记者采访时坦言，由于诸多历史原因，中石化旗下的众多产品在产品品牌和销售渠道上长期处于分散格局，在产品和销售渠道上的优势并没有转化为市场优势。

　　而在国内油品市场逐步放开，石化产品关税调整逐步到位的情况下，国内市场的国际化进程大大加快。埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔等国际石油石化行业巨头纷纷抢滩中国；其中，BP投资已达45亿美元，壳牌投资额也达17亿美元。

　　而与此同时，国内一些民营企业也开始大规模进入石油石化市场，在润滑油、成品油零售、燃气开发等领域发展迅猛。国内石油石化市场逐步呈现投资主体多元化的格局，竞争日趋激烈。

　　来自内外的竞争压力使中石化的高层意识到，中石化当前最重要的事就是尽快启动内部资源整合，治理散乱。

　　早在2002年5月，中石化就开始了资源整合的进程——成立中石化润滑油分公司，由中石化现任总裁、当时的副总裁王天普兼任润滑油分公司总经理。到2003年年底，中石化成功将包括上海“海牌”、广东“南海”在内的众多润滑油品牌统一到“长城”名下。

　　在品牌整合仅3个月之后，长城润滑油销售额较上年同比增长超过了30%，其高端润滑油的销量同比增长100%以上；而王天普本人也因为对润滑油的成功整合被晋升为高级副总裁，进而在今年3月份成为中石化总裁。

　　此后，中石化先后成立了腈纶销售分公司、催化剂分公司和沥青销售分公司，将旗下的4大腈纶生产企业、18个品种的催化剂产品和8家沥青生产商成功统合到各家分公司中；而在今年5月10日成立的化工销售分公司则成为中石化所有子公司的销售公司代理商，买断中石化所有分公司的化工产品进行统一销售。

　　此次成立天然气分公司，用中石化董事长陈同海的话来说，仍然是为了适应天然气市场的发展需求，以实现“统一发展规划，统一资源配置，统一管网建设，统一项目管理，统一市场运作”的目标。