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日立中国公司董事长田实在接受本刊独家专访时说，“我来中国工作的一个任务就是把分散的日立品牌统一成一个，在九个领域推进日立产品在中国的全面铺开。”
文/本刊记者 陈 言
2005年5月23日，田实(Tsukada Minoru)从第八届北京国际科技产业博览会开幕式的
主席台走下来以后，径直来到了日立展台。10点整，三个身穿黑色皮衣的高个子小姐表演了一段非常现代的舞蹈后，解说员开始讲解IT住宅的指纹锁、电梯、可以通过电话传送健康信息的手表等等，田听得非常认真。
讲解结束后，日立公关部长把不少中国记者介绍给了田，很多记者这时才知道这位身着灰色西服，戴一条红色领带，和每一个记者十分热情地握手，双手递上自己名片的人，正是日立(中国)有限公司董事长田实。
中日邦交正常化以后，日本企业开始来中国建办事处，改革开放让日企开始到中国设厂。进入2000年以后，已经在中国建厂开拓市场的日资企业一定程度地整合它们已经得到的资源，要把在中国的经济活动做得更深更广。如北京科博会上反映出的日立公司，已经不是单独的家电、电梯企业，而是能够在住宅、城市小区建设的各个环节上开始发挥作用的企业。
除了整合现有资源外，日资企业还在中国开发有中国特色，同时具有国际性的产品及生产技术，日立5月9日成立了研发公司，这是把中国当成一个研发重点地区的一项举措。
九马齐奔
《经济》杂志在4月28日采访了日立(中国)有限公司董事长田实。那天，田刚刚学完一个多小时的中文后，在自己的办公室接受了记者独家专访，能用中文说的田都是直接用中文说，发音、声调非常准确。2005年2月1日，田作为日立公司的一名常务董事来到北京，成为第一个常驻北京的日立中国总代表。田的到来表明，日立比过去任何时候都看好中国市场，要把中国业务做成公司业务中的一根支柱。
田说，“我来中国工作的一个任务就是把分散的日立品牌统一成一个，在九个领域推进日立产品在中国的全面铺开。”
对九大领域，田如数家珍，记者脑子里浮现出的是发电厂、大楼、交通控制室、各种叫不上名字的电子零件。田这么一说，模模糊糊地觉得日立如果要是把它的计划一一实现了，那么日立在中国将是无处不在。
和田闲谈到在日本从羽田机场坐单轨火车去东京城里的往事，田兴奋地说，那条线路就是用日立的技术建造的。“以后你可以去重庆坐坐单轨火车了。重庆的单轨铁路系统使用了日立的产品。”
据田介绍说，以“安全”、“高速”、“舒适”为理念的日立铁道事业，制造出了多种多样的城市交通工具。从老式的蒸汽机车、电力机车到现代化的新干线、地铁等。其“绿色窗口”(售票系统)、列车行驶管理、信号系统、电力变电系统等综合技术力量，长期支持着城市交通系统的正常运行。田非常骄傲地说：“日本福冈等城市的单轨铁路也都在使用日立的技术及产品。”
在解决中国城市交通问题上，田觉得日立能发挥很大的力量。田说，2001年北京上地铁13号线时，采用了日立的车辆电气方面的产品，去年北京决定在地铁5号线上使用日立车辆牵引系统，使用32编组(192辆车)的电气产品。
《经济》记者今年1月在日立公司总部采访过专务董事中西宏明。中西在公司内分管国际事务，他对记者说，日立定下的2006年中国业务规模目标为100亿美元，这是包括非控股公司在内的日立集团的总销售额。
按2003年中国集团企业销售收入(人民币)的排名，宝钢为1210亿元，上汽978亿元，中国太平洋保险483亿元。去除中外公司不可比的因素，日立的100亿美元(约820亿元人民币)业务规模，其数额之大也是可以想像的。
在中国已经工作了差不多整整4个月的田，对实现这个目标坚信不移。“我们集团在2003年度末有88家企业，到2004年度末企业数量已经达到117家，中国职员人数也从2.2万人增加到2.9万人。”田说。日本的财政年度是从4月1日到下一年的3月31日，田所说的日立中国117家企业，是今年3月底的最新数字。日立通过加快对华投资，来实现它们的业务目标。
为了实现100亿美元的业务目标，田强调的是，让在日立公司工作的人觉得这里是一家中国企业，让中国企业觉得日立是值得信赖的合作伙伴。田说：“去年10月14日，我们总公司总裁庄山悦彦在北京明确宣布了日立中国业务的新战略，那就是成为中国最受信赖的合作伙伴。”
日立中国117家公司中，应该有一支由中国经营管理人员组成的管理队伍，让中国经营管理人员担任起企业的最高领导，这是田来到中国后，在集团经营理念上做的一个重要调整。广州日立电梯有限公司、北京日立北工大信息系统有限公司等众多日立企业的董事长、总经理已经由中国经营者担任，负责日常的经营任务。
“为了让日立早日真正成为在中国最受信赖的合作伙伴，更多的公司管理应该是由中国人来进行的。”田谈到企业本土化时对记者说。
在中国研发世界产品
5月9日，日立(中国)研究开发有限公司正式成立。一周后的5月16日，《经济》在该公司独家专访了总经理增位庄一，副总经理陈杨秋。
增位很自豪地说，研发公司的董事长是中村道治。业内的人都知道，中村是日立的副总裁，以一位跨国公司副总裁的身份来一家还只有53人的新建企业来当董事长，更多的是具有象征性意义。“我们计划将进一步增强人员实力，在2005年内,把工作人员的人数增加到80人，2006年再进一部，增加到120名左右。”增位说。
增位庄一觉得他的名字很好记。“增加职位，建一村庄。”日资企业的到来，为中国解决雇用问题发挥一定的作用。中国商务部部长薄熙来说：“在华日资企业直接和间接吸纳就业人数920万人。”
副总经理陈杨秋有板有眼地介绍了公司的研发内容。“我们主要负责信息通信系统、开放源代码软件、数字家电等领域的研究和开发。以后还准备在材料、生物学等尖端领域进行研究。”她说。陈杨秋反复说明的是，这里将是日立集团在中国研发的核心机构，要发挥中国的人才优势，开发出全球战略性的产品来。
记者在田那里得到了验证，田对《经济》说：“我们的目标是在中国研发供全世界使用的产品。”
整合日立资源
5月25日，从东京赶来北京参加科博会的日立常务董事大沼邦彦(Ohnuma Kunihiko)在日立(中国)办公室接受了《经济》的独家专访。
大沼在日立主要负责电梯、楼房设备、小区设备系统方面的工作。把日立的生产服务整合到一起，这个工作实际上也是对大沼在日立30多年的工作的一个总结。大沼当过电梯本部的总经理，做过楼房设备系统的总经理，现在是日立城市小区开发系统集团的总经理。
大沼说：“我现在的工作是把电梯的制造、销售、安装、维修各个环节的业务整合起来。”过去日立只生产电梯，电梯销售出去以后，安装等工作都是别的企业做的，现在日立要把这个工作也拿下来，从以硬件生产为主，推进到软件服务也跟上。
在公寓、写字楼方面，大沼同样要“软硬兼施”。空调、电梯、安全系统等硬件是日立的长项，现在日立用通讯把硬件整合到了一起。“孩子回家刷卡开门时，母亲的手机上马上能显示出是哪个孩子现在回到了家。空调、照明、门锁的控制，录像监视的开启等都可以用手机来进行。”大沼说。日本目前已经有1万多户居民用上了日立的IT住宅系统。
“我们是在客户已有的设备基础上，通过软件服务来实现普通市民家庭设备整合的，提供这样的服务，量体裁衣，而所需费用并不高。”大沼特意解释说。
日立在中国的9大领域
(1)电力及工业设备系统
(2)楼宇系统
(3)城市交通系统
(4)信息通讯系统
(5)医疗系统
(6)电子消费产品
(7)建设及资源开发系统
(8)汽车系统及汽车系统材料
(9)信息电子及面向数字家电 产品的零部件与材料
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