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本报记者 李晶 北京报道
你不得不承认，诺基亚是一个非常善于学习的公司，并且具有力挽狂澜的力量。在手机业阴云密布的2004年，人们开始质疑，在诺基亚头顶上的桂冠是否开始黯淡，诺基亚的王者时代是否已经成为“过去时”？但事实正好相反。2004年，连续7年居全球手机生产商之冠的诺基亚重新成为中国手机市场的第一。
在刚刚过去的一年，人们惊奇地发现，这个十足理性的北欧公司正在改变。以简约风格著称的诺基亚手机变得越来越时髦了。诺基亚似乎已经成为了一个彻头彻尾的本土公司，并且随着中国电信业改革的节奏不断调整着战略和业务以应对各种各样复杂艰难的局面。
重组诺基亚
近年来，国产手机厂商如雨后春笋般地涌出，这些“土生土产的品牌”正在以凶猛的价格攻势和更加迎合本地口味的外观设计让诺基亚告别昔日风光。这个北欧巨人不得不重新审视自己的中国市场策略。
“诺基亚是一家非常有复原力的公司。复原力就是适应变化的能力。我们经历过不少行业变革，也多次碰到艰难的市场环境。我们成功地适应了每次变革并战胜了困难。我深信这是诺基亚的一个核心能力。”何庆源称。
在何看来，诺基亚的成功之处在于它会彻底放下架子，迅速地调整战略。2004年6月，新任诺基亚中国区总裁的何庆源上任后的首要任务是加速对中国业务的整合过程。 这次整合是将诺基亚位于北京、苏州和东莞的四家生产型合资企业合并成一家合资公司。
新合资公司总经理邓元鋆承认：“在与地方政府沟通的过程中的确花费了相当多的时间和精力”。四家合资企业都是当地的进出口、本地采购以及纳税的大户，并为当地就业和相关产业的发展带去了很大的贡献。而重组计划首先要获得地方政府的审批，才能向中央政府提出申请。为了能从地方顺利“脱身”，一向擅长政府公关的诺基亚许诺将继续加大在当地的投资力度。此外，首信每年高达2亿元的分红在外界看来，显然是诺基亚为绝对控股所付出的代价。
争夺未来市场
一直以来，除了人们指责诺基亚不够时尚、也不提供中国消费者喜欢的折叠手机之外，它在手机定制方面不够积极。而如今，情况大不同了。在今年2月的法国戛纳手机展上，诺基亚表示将和运营商携手打造品牌，并让运营商在其电话软件中加入自己的特色功能如运营商的标识。在诺基亚中国，公司成立了专门针对中国移动和中国联通的项目组，其成员由各部门的骨干组成，而中国移动的项目组的负责人则由诺基亚的董事长约玛·奥利拉亲自挂名担任。“这充分说明了诺基亚对运营商的重视程度。”何庆源称。2005年诺基亚中国的策略，即将业务重点放在3G与运营商两大方面。同时，他指出，伙伴关系将是3G时代的成功关键。
2004年8月，负责全球前沿的3G部署的诺基亚全球执行副总裁兼网络总经理鲍思蕊访华。“我们一直在中国进行3G基地建设的规划，苏州生产基地正在改造生产线，计划明年第一季度开始在中国生产3G手机，首先向海外3G市场供货。”鲍思蕊走下飞机的第一时间宣布了这个消息。她称“诺基亚一直在倡导WCDMA和TD-SCDMA两个技术互补发展的方案，诺基亚一直非常积极地去推动中国3G标准的国际化。”
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