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彩电九巨头结盟和沸沸扬扬的“美格之争”虽然没有任何内在联系，但真切地反映出目前家电企业利益博弈下的微妙心态。面对国内国际两线作战的压力，如何摆正竞合关系将是逐步走向“娱乐化”边缘的中国家电业迫切需要解决的命题。
彩电九巨头结盟破局
面对跨国公司的专利打压、国际市场的进入壁垒以及国内市场遇到的种种困难，中国彩电巨头再一次走到了一起。
5月28日，在中国电子视像电视行业协会的召集下，TCL、康佳、长虹、创维、海尔、海信、上广电、厦华、熊猫等彩电九巨头在京联合宣布：在中国家电业谋求突破的战略意义上达成关于中国彩电行业未来发展的七项共识，同时宣布将设立技术标准协调、知识产权协调、国际市场协调以及国内市场协调四个专业工作委员会。
据了解，“七点共识”最核心的内容是：九家企业宣称要共同努力，构建中国彩电产业和谐、共赢、可持续发展的产业环境，提升中国彩电产业的核心竞争力，把中国彩电产业做大做强。而技术标准协调专业委员会将组织各会员企业参与各项行业标准的制定工作；知识产权协调委员会则将在各企业自愿的基础上，着手组建包括协会会员企业现有专利在内的中国彩电产业专利池，全面负责专利池的管理和扩展工作，并接受企业委托进行知识产权的统一谈判；国际市场协调委员会的职责是，着力促进对各会员企业海外资源的整合，以规避海外投资风险，应对知识产权、反倾销和贸易壁垒等各种海外贸易障碍；国内市场协调委员会则将探索与不同业态之间的沟通合作方式，致力于缔造健康、和谐、可持续的厂商合作关系。
可以说，中国已是世界彩电生产销售第一大国。据信息产业部统计，2004年全球彩电销量1.33亿台，中国制造的彩电达7200多万台，占全球总销量的55%，上述9家企业全球总销量接近6000万台。但在上周举行的科博会“创业中国高峰论坛”上，商务部国际贸易合作研究院院长柴海涛透露，中国彩电九成出口不敢叫真名，即使是一些在国内威望极高的品牌，出口时大都要贴上国外的牌子。更为难堪的是，中国彩电行业在CRT时代多年努力取得的优势，可能随着新技术的兴起而瞬间丧失。一直以来，由于缺乏核心技术和知识产权，中国距离彩电强国距离遥远。1996年至2003年，中国电子信息类专利申请前10位中，没有一家中国大陆企业；而在电视产业的下一个“高地”——数字电视领域，国家知识产权专利局公布的数据表明，截至2002年，全球研发技术专利共有2457件，中国企业仅拥有110件，72%的核心技术已经被日、美、韩掌握。
正是基于这样的认识，九巨头纷纷表达了通力合作的决心与必要性。康佳集团总裁侯松容表示，走向国际市场，每个企业的规模显得比较小，而且在核心技术方面也有劣势，这是大家走到一起的原因。TCL集团董事长李东生认为，经过这几年市场竞争的考验，国内所有企业感觉到，要建立良好的竞争合作关系，才能够推动整个产业的健康发展。而长虹集团董事长赵勇的意见是，随着中国彩电企业逐步走向国际市场，以专利为核心的非关税贸易壁垒是中国企业必须迈的一道槛，这需要企业精诚合作。海尔集团副总裁喻子达则声称，中国的崛起最后一定会是民族品牌的崛起，大和强的关系体现在技术、专利、制造等方面，集中在一起就是品牌。
不过，业内人士分析认为，经过多年激烈的市场竞争和淘汰，这次彩电九巨头结盟并不具有实际操作的强制性，而很多具体事务还需要新成立的四个专业工作委员会去具体处理。
娱乐化的“美格之争”
就在彩电九巨头表示要“团结”的同时，中国家电业却依然涌现着“内斗”的场景。
美的电器在5月20日对外公布把全部小家电业务出售给大股东美的集团的计划时，可能没有想到时隔七天后，同处一地的另一家电企业格兰仕要有意高价收购美的小家电业务。同时，格兰仕还上书中国证监会表达自己的收购诚意，请证监会对美的这宗关联交易给予关注，“并以最有利于中国股市、中小股民的方式进行转让。”
美的电器披露的关联交易公告表明，美的将把包括热水器、电风扇、饮水机和微波炉等在内的小家电业务全部从上市公司中剥离给大股东美的集团，届时，美的电器的资产范围将只包括空调和压缩机两块。也就是说，美的电器是为了避免小家电业务给自身今后的发展“拖后腿”而将其转让给了母公司。
然而，格兰仕集团日前表示，如果不从根本上改变美的小家电的生存环境和经营策略，即使易手美的集团也不会改变其小家电亏损的现状。格兰仕高层认为，在原材料价格上涨的逼迫下，美的小家电处在成本市场的两难处境，而且新产品推广策略与母公司的战略性分歧也决定了其不会因为近亲结婚的股东更改而有所好转。
美的对格兰仕提出高价收购小家电业务的“诚意”并不“领情”，并且在言语和行动上开始相互中伤：“格兰仕收购我们的小家电，他们还没有那个实力，借机炒作，美的要告格兰仕。”“美的电器把小家电业务出售给美的集团，属于关联交易，格兰仕已经向中国证监会举报。”
那么，格兰仕、美的之间如此明争暗斗是否会两败俱伤？他们这种相互攻击的方式在法律上是否妥当？
国都证券企业并购重组分析师吕爱兵指出，格兰仕此举有理但可操作性不大。吕爱兵指出，这里面不排除格兰仕有恶意收购的问题。但他同时认为，在关联交易价格是否公允这方面，此前上市公司很少出现冲突，也不会这么尖锐。因此，格兰仕的要求也不无道理。北京金诚同达律师事务所的黄艳律师则认为，国家在法律上没有相应的规定要求公开竞价。同时，很多公司的资产是否出售也不是按照要价高低来决定，这并不是拍卖，因为这还涉及到公司品牌、业务和公司长远利益问题。另外，中小股东的利益确实需要保护，但并不能无限制地放大这种保护，大股东的利益同样要受到保护。
美的与格兰仕的争斗其实由来已久。早在2000年美的和格兰仕就有过一次摩擦；2004年5月底，美的与格兰仕曾就“反紫联盟”一事相互攻击；到了2004年9月，双方又围绕“紫微光”大打“口水战”。不过，一个产业用娱乐界的行话来品头论足，本身也充满了“娱乐的味道”。难怪在不少人眼里，“美格之争”只不过又在家电舞台上演出了一场“炒作秀”，更像是活生生的娱乐化“闹剧”而已，而这些不理智的举动，无论是对企业还是行业，都是一种伤害。
家电竞争需要新思维
在吵吵嚷嚷的“美格之争”衬托下，业界对彩电九巨头的举动除了欣喜更多的却是担忧：这个联盟能走多远？会不会又是一次名存实亡的“形式主义”？
这样的担忧不无道理。作为中国电子视像行业协会会长的TCL董事长李东生在彩电九大巨头握手言欢时说：“今天，大家能够坐在一起，这本身就是中国彩电业一个崭新的、良好的开端，同时也意味着我们这个行业有了和谐、共赢、发展的基础。”而在五年前的那次九家彩电企业聚首深圳结成保价联盟时，李东生同样也说过类似的话：“九家企业能坐到一起为共同的目标商讨，这本身就是家电企业新一轮合作的开始。”只不过，那已是一段不可回首的历史。
没有人会对彩电九巨头的结盟行为本身产生怀疑，但更重要的是，意向有了，章程有了，组织有了，能否落实？
家电行业本来就微利，价格的过度竞争，使彩电企业跌至危险的边缘，迫切需要以合作的形式谋求自救。用中国电子视像行业协会副会长林元芳的话说，此次成立联盟，是中国家电业在巨大危机面前，在“政府不方便出面，单个企业无法解决”的问题面前，大家自然走到了一起，而李东生的个人魅力对联盟的成立起到了关键作用。但不得不承认，这个靠危机压迫、个人魅力维系起来的联盟，本身没有任何强有力的制约机制。所以，它能够走多远让人担心。
另外，作为国内家电业巨头，这九家企业将不可避免面对国内、国际市场的残酷竞争。一旦面临利益冲突，该联盟能否经受冲击？此外，在关键技术上正是其竞争的最好武器，九巨头是否愿意拿出与其他企业共享？
有关专家指出，“战略联盟”是20世纪90年代以来国际企业界的一大发展潮流，我国家电业的生存环境和自身的积累能力说明，携手进行深层合作已经到了非常紧急的历史关头。
家电企业的确需要考虑生存问题。中国目前只是一个家电组装大国，还不是一个生产大国，更不是一个家电强国。连绵不绝的价格战和内部纷争，分散了中国家电企业的技术创新能力和实力，没有利润支撑的价格战失去的是可持续发展的后劲。
有行业分析人士指出，中国家电市场上诸如“美格之争”纷起的缘由，无非是竞争对手彼此在硬件上的“核心技术缺失”和软件上的“竞合意识缺位”两大原因。
硬件上的“核心技术缺失”，已经让中国的家电制造企业吃尽苦头，在这一点上，中国的企业有着相同的心痛；而软件上的“竞合意识缺位”则让中国家电企业更多注重的是竞争而不是合作。因此，中国企业要想不受制于国外同行，最实际的做法是，放弃技术自卑和自欺，放弃内讧式的竞争手段，真正重视本质技术的重要性，用高附加值、高技术含量的产品征服市场、使整个制造业进入良性循环的发展轨道。
对于竞争与合作的问题，国际市场协调委员会主任康佳集团多媒体事业部总经理匡宇斌认为，缔造和谐竞合关系，提升国际竞争能力是当前摆在中国彩电业面前的迫切问题。行业需要抬轿子，而不是相互拆台。事实上，市场是靠行业的繁荣支撑的，没有一家企业有能力单靠自己孤军奋斗就能收获广泛和永久的产业未来。（来源：经济参考报）
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