彩电前三强面临重新洗牌新三强寄望平板电视

http://finance.sina.com.cn 2005年05月31日 08:11 信息时报

　　——数据显示，当前彩电业前三强已经重新洗牌，以海信、厦华为代表的彩电新军已经超越以TCL、康佳为代表的老品牌

　　时报记者王林琳

　　近日，国务院发展研究中心在国务院新闻布厅公布了第一季度中国平板市场的市场调

查数据，本次调查是在全国30城市城市，在中高收入的12000多个家庭样本进行调查，全面代表了当前的市场现状，数据显示当前彩电业前三强已经重新洗牌，以海信、夏普、厦华为代表的国产品牌在液晶电视销售上已经超越以TCL、康佳为代表的老品牌。本次调查课题组组长陆刃波认为，以海信与夏普为首的中外平板双难的争霸引人关注，这个趋势还将进一步持续提升，这预示着中国的彩电企业在全球竞争舞台上将焕发更新更强的活力。

　　平板双雄技术领先

　　据悉，液晶数据显示：7个指标中，海信在关键的4项指标(知名度、第一提及、质量满意度、预期购买率)名列第一，其中质量满意度90%，预期购买率18.9%；同时，厦华也有七项重要指标获遥遥领先于TCL与长虹等传统CRT品牌。陆刃波认为：高端平板彩电的主流是液晶彩电，而海信、夏普、厦华等的技术优势明显高于其它品牌。

　　国际知名家电营销大师杨云铎称：国产品牌未来要在平板电视市场领先，必须具备两个条件：一是在数字电视技术方面真正有投入、有储备的企业，并能将数字技术与平板显示技术有机结合；二是企业对平板电视重视程度高，转型快。虽然某品牌的面子工程公关是一流，但在这两方面的弱势力导致其在市场上完全失去话语权，并在近日频频陷入国际化困境引人关注！

　　彩电业中外联姻神话破灭

　　专家称，国内企业掀起走出去的风潮之际，也逐渐暴露出国际管理能力的低下，近期的TCL国际化亏损危机似乎预示，企业海外并购的神话已在破灭。

　　陆刃波指出，国内企业缺乏国际管理能力，加上被收购的一方都会留一手，企业通过海外收购结合国内的低廉劳力成本整合国外的知名品牌、技术，相当不易。在刚刚公布的中怡康2004年12月中国平板电视统计数据中，海信液晶电视以13.68%的占有率高居榜首，一举超越了TCL、康佳等品牌,像海信、厦华夏普这些彩电品牌的崛起，正是凭借平板带来的高端市场优势，海信电视以30%的增幅成为2004年中国彩电业增长最快的强势品牌。在彩电业从价格战转移到技术战的市场竞争中，已是厦华、海信平板领跑的时代。

　　世界名牌家电网指出：海信、创维、厦华、夏普为代表的国际平板“新四强”对企业胡乱炒作国际并购都不屑一顾！中外企业文化迥然不同，加上中方通常无法拿到外方的专利，使并购困难重重。

　　相关链接 “新三强”冷对“彩电峰会”

　　海信、创维、厦华不谈峰会结果只谈平板洗牌

　　近日来，中国彩电巨头们在北京举行高峰会，将就自主知识产权联盟、价格联盟、核心部件及技术的国产化、行业发展方向、总结经验教训等五个议题展开讨论，然而，以海信、创维、厦华为首的高端平板“新三强”能否带领行业真正走出合作困境，颇为令人关注！

　　“执行力”成“峰会”拦路虎

　　据了解，参加此次峰会的人员大多由最近亏损新闻最多的TCL召集，除了中国高端平板彩电的“新三强”—创维、海信、厦华的高层领导外，TCL集团董事长兼CEO李东生、康佳集团总裁侯松容、创维数码首席执行官王殿甫、长虹集团董事长兼总经理赵勇等多位中国彩电业的重量级人物，以及国家信息产业部的主要领导都将出席此次北京高峰会。正如厦华、夏新等品牌的领导在接受记者采访时称：喊喊口号，签个协议很简单，也很热闹，五大议题真要执行起来就不那么容易了。夏新某高层领导甚至对记者称：峰会轮流坐庄很“可笑”，既然是峰会就应该完全由协会来组织，个别企业在国际化上频频“失误”和“亏损”，在高端液晶彩电上连夏新都不如，这种组织峰会的方式他当然不会“屈尊”去捧场，也不会在意峰会的结果！

　　世界名牌家电网主编刘燕红女士对记者作了深入分析：“彩电峰会”是中国信息产业部电子信息产品管理司广播电视处处长、中国电子视像行业协会秘书长白为民所策划的，这个策划总体上讲很不错，但是，2001年由九家彩电厂商发起的价格联盟，随即被信息产业部直指“彩电峰会公布彩电最低限价”和组织的“峰会价格巡视小组”两点为错位行为，轰动一时的彩电巨头峰会当时在一片质疑声中悲惨谢幕，康佳率先降价更是击中了彩电峰会的诚信软肋。现在，彩电峰会要达成某种“联盟”或“变相联盟”很容易，但是，要真正执行起来则很难，而且参与企业也是各打各的算盘，特别是作为首次召集人的TCL虽然规模最大，但在高端平板彩电上明显落后于创维、海信、厦华等技术型品牌，在“平板时代”能否称得上一线品牌还很难说，这使人怀疑“峰会”的执行力到底有多大！

　　“新三强”寄望平板大洗牌

　　海信彩电宣传负责人王瑞吉对记者称：“峰会的结果执行得如何，要静观其变，现在不好说！”厦华新闻发言人孙光荣则对记者称：“TCL彩电的新闻经理吴彩娟小姐再三致电我，要求我到北京开会，但是，我真的很忙，所以不打算去了！”创维某宣传人员对记者称：“创维一直是靠技术打天下，不管峰会结论如何，创维会继续扩大高端第一品牌的领先优势！”从三家高端一线品牌的表现来看，业内很难对峰会今后的执行力抱有多大希望，当然，借“峰会”多发表自己的看法，多引起媒体关注，可能是各厂家心照不宣的秘密！

　　一位彩电专家对记者称：康佳曾经在“TCL收购康佳”的新闻“恶炒”中吃了不少苦头，所以此次“峰会”假如再出现类似“炒作”的话，下届“峰会”可能就会面临诚信危机，所以，白为民如何使峰会正常运转的难度还是不小。

　　“峰会”促进厂家有限合作

　　创维总经理张学斌日前对记者称：中国彩电业发展到今天，大格局已经比较稳定，大家都会面临一些共同的问题，在竞争的基础上合作因素也在增加，这就是为什么大家愿意走到一起的原因。中国彩电企业今天面对全球化的挑战已不可避免，市场、技术都在全球化，而中国彩电业的规模已经很大，必然会遇到贸易磨擦。由于中国的彩电企业同质化很厉害，所以，大家都会有同样的痛，例如，如何应对国外的反倾销、技术壁垒，彩电业标准制订的问题等等。海信、厦华、夏新的领导也对记者表示：“峰会”可能会达成一些有用的东西，在技术、专利方面的实际合作不大可能，最大的可能就是在应对“反倾销”方面可能会有一致的行动。

　　“彩电峰会”策划人白为民强调，全行业应该团结和联手，虽然企业之间的竞争很激烈，但还是有利益共同点，比如，探讨技术标准、知识产权、国内外市场开拓等，同业者应该在竞合中实现共赢。

　　“信普争霸”加速洗牌

　　以海信、夏普为首的“信普争霸”近期成为新闻热点，而创维、厦华的强势崛起也改变了“老四家”的传统格局，技术成为比规模更重要的洗牌工具。

　　在LCD产品市场竞争领域，海信领跑格局初步形成。在PDP产品市场竞争领域，海信、厦华和松下三足鼎立。针对调查结果，课题组专家特别强调说：海信、厦华、创维、夏普领跑的情况已形成彩电行业新体系。彩电的大洗牌大搏斗还只是起步阶段，技术淘汰者则成为市场的弃儿。€

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彩电前三强面临重新洗牌 新三强寄望平板电视

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