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华源在北美生产1吨产品多赚1万元，这在国内不可想象
本报记者 袁飞 发自上海
面对欧美对中国纺织品的“围剿”之势，中国最大的纺织企业华源集团以国际化战略从容应对。
在27日欧美相继宣布对中国纺织品实行“特保”之际，中国纺织业龙头企业华源集团董事长周玉成对《第一财经日报》表示，困境中的纺织企业除了要打造核心竞争力，以事业部形式理顺管理体制外，周玉成特别强调中国企业要走出去，直接到海外投资办厂，从而规避配额限制。周玉成特别举例，华源在墨西哥的一个项目，生产1吨产品比在国内多赚1万元，这在国内是不可想象的。
谈及目前中国政府与欧盟进行的纺织品贸易谈判，周玉成很乐观，“大的影响不会有，贸易谈判最终双方都会妥协，颠覆性的结局是不会出现的。”
作为中国纺织业的领头羊，华源集团是中国纺织企业的缩影，遇到的很多问题也是中国纺织企业所面临的问题。周玉成认为，华源集团在国际贸易形势和宏观调控政策不利的情况下还能保持不错的赢利能力，应该归功于以下三方面的战略考虑。
首先，要有所为有所不为，聚焦核心业务，走专业化之路。周玉成说，中国的企业、特别是大型国有企业都走多元化的路子，规模大、涉及面广，核心业务不突出、核心能力难以打造，华源在这方面是有深刻教训的。华源集团是一个工、贸、金三结合的大型国有企业，但以工为主，纺织业为标志，所以从一上马就在纺织领域全面铺开，最后的结果是“中国纺织业最好的产品没有几个是华源的，唯一的家纺第一也是总量单打冠军。这样就带来一个问题，华源的核心竞争力在哪里、赢利模式是什么”。扩张总是愉快的，收缩总是痛苦的。为了打造核心竞争力，必须有壮士断臂的勇气。
第二招就是从体制层面讲，中国纺织企业应该采用事业部垂直管理而不是母子公司形式。根据华源集团的经验，事业部体制能解决母公司空心化的问题，也能解决企业管理效率问题。“华源在收购、并购中基本上走的是这条道路，实行扁平化管理，否则没有办法应对国际化。”周玉成说。
最后，中国纺织企业走国际化之路是时势所趋。周玉成认为，现在的形势是跨国企业没有破门也已经长驱直入，中国纺织企业曾经拥有的巨大优势现在外资企业都有了，而且外资企业还享有“三免一减半”税收优惠，他们的劳动力也较自由、没有社会负担，这些国际化驱动力迫使中国纺织企业必须走出去。“以华源为例，这几年我们到海外投资办厂，让海外基地发挥好的作用从而规避配额限制。我们在墨西哥设立一个北美最大的单体投资项目，用加拿大和美国的原料到墨西哥生产、到美国销售。由于他们是北美自由贸易区，不但没有配额限制，还能享受美国棉花补贴，此外还有奖励，在那里生产1吨产品能卖3万多元，可以多赚1万元，这在国内是不可思议的。”
周玉成最后特别强调，“中国是纺织大国，但不是纺织强国，我们很多纺织产品进入国际市场是靠资源型产品、低成本竞争，所以老被别人反倾销。现在欧美提起对中国的纺织品出口限制，迫使中国政府让步，再不改变这个局面，中国纺织工业将面临严峻挑战。”
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