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暮冬
面对规模成熟化，利润透明化的困境，历经10年发展中国家电业如何突破？如何负担企业惯常的成本压力，如何有一个新的发展？这些一直是家电业难以解决的问题。家电巨头长虹开始了一个新的尝试。5月25日，长虹与上海盛大在绵阳签订战略合作协议，宣布要整合各自的优势资源，共同构建新型家庭娱乐中心。业界分析，该合作如果进展顺利，将至少给
长虹带来三大好处。
长虹战略得以实施
“数字长虹”战略是长虹的既定目标，长虹公司总经理赵勇在签约仪式上说，长虹以“新型家庭娱乐中心”为发展目标，要“联合行业优势资源，积极探索产业突围和更新商业模式，实现产业结构升级，打造面向个人或家庭的信息产品和服务提供商。”不过，长虹有显示终端，却没有内容和服务，要实现此战略，最佳的方法就是寻找合适的合作伙伴。纵观国内相关行业，在以电视机为显示终端，提供内容和服务的厂家，盛大的战略目标最符合长虹利益，实力也最强。盛大以“家庭互动娱乐”为战略目标，盛大有内容和服务，但是没有显示终端。双方战略层面几乎是一拍即合。
产品竞争力得以提升
市场饱和度高、竞争激烈、利润透明化、毛利率低，这些都在较大程度上阻碍了长虹的发展，要实现可持续发展，要赢得更多市场，长虹可以选择国际化道路在空间上进行突破，但是，提升产品本身的实力才是“安身立命”的根本。
在硬件上，长虹的想法是“硬件+内容+服务”的模式，就是在传统电视机上，加上内容和服务，电视不再仅仅是一个硬件，而是一个“新型家庭娱乐中心”。采取这种模式，一方面可以提高其产品附加值，获取更大的利益，另一方面，也是为了在激烈的市场竞争中增强竞争力，赢得主动。
国内市场上，能够满足长虹这种需要的，只有盛大。盛大的网络游戏市场接受度高，利润率更高；过去的1年多时间，盛大花了4.5亿美金收购了新闻、棋牌游戏、文学等内容服务提供商，能够提供全方位的家庭娱乐服务；另外，盛大还有“盒子”，一旦合作展开，可以立即付诸实施，可行性很大。其他厂商中，以家庭客厅为目标，以电视机为显示终端，有成熟商业模式厂商几乎没有。
“长虹电视机+盛大盒子+盛大内容服务”模式中，长虹电视机是既有的，厂商有很多，长虹正是其中最大的一家；而“盒子”和内容服务则是盛大摸索出来的，目前看来，独此一家，别无分号。从这个意义上说，长虹的竞争力也得到了极大提升。
公司形象得以提升
时下，IPTV概念在国内股市异常火热，长虹与盛大签订战略合作协议，很难说长虹没有这方面考虑的。虽然陈天桥已经明确表示，盛大做的不能狭隘地称作IPTV，而是一个更广义的概念，但是，在既有市场中，“盛大=网络游戏≈IPTV”的概念仍然会存在一段时间。
信息时代，长虹也不甘心“落伍”，不甘心游离于数字概念之外。传统的家电行业巨头，再加上标志着“暴利、先进、时髦”的互联网等信息技术概念，好处不言而喻。对于提升企业形象好处巨大。从盛大角度来讲，能够将“冲动、冒进”的互动娱乐概念加上“成熟、稳妥”的传统行业概念，好处也是巨大的。
不同领域的两个巨头合作，给中国的家电产业灌注入了一剂高科技的强心剂，他们要把中国的消费者带到怎么样的一个消费领域？让我们拭目以待！
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