佛山传媒整合进行中自强图存还是行业垄断

　　本报记者 于米 发自深圳

　　“我们佛山的传媒改革现在只是进了一小步，”佛山市委宣传部的南策柄科长告诉记者，“更深层次的改革方案现在还在制定中”。

　　他指的是佛山对全市的文化、广电、新闻出版和网络资源正在进行全面改造和整合。 尽管并未透露细节，但在媒体行业整合之风日盛的今天，佛山的改革无疑对二、三级线市今后的传媒整合具有一定的示范意义。

    传媒业大整合

　　佛山传媒早在去年就进行了改革，根据中宣部19号文件精神，把县级党报刊号予以取消，《佛山日报》首先把本地区的报刊进行了整合，把《顺德日报》和《南海日报》收归麾下，成立了佛山日报报业传媒集团，同时又在今年年初的时候进行了佛山市文化局、佛山市广电局、佛山市新闻出版局三局合一的改革，目前三局处于“合署办公”阶段，不久前又对佛山整个传媒行业进行了整合。

　　“佛山对全市的文化、广电、新闻出版和网络资源进行了全面改造和整合，进一步把佛山日报报业传媒集团更名发展为佛山传媒集团，将佛山电台、佛山电视台并入佛山传媒集团。”佛山新闻出版局的一位官员说。

　　据记者了解，新组建的佛山传媒集团，拥有《佛山日报》、佛山电台、佛山电视台、《珠江时报》、《珠江商报》、佛山期刊出版总社(含《佛山文艺》半月刊和《打工族》半月刊)、珠江音像出版社、《佛山侨报》、佛山年鉴、《珠江青少年报》和《佛山广播电视报》。

　　佛山日报报业传媒集团有限公司同时更名注册为佛山珠江传媒集团有限公司，下辖佛山报业发展有限公司、佛山广播电视有限公司和佛山珠江传媒网络有限公司。

　　“这样跨行业的媒体整合，也是在全国率先创建报刊媒体与广播电视媒体一体化的区域性传媒平台的尝试，希望能成功，并积累一定的经验。”南策柄说。

    横向与纵向结合

　　一直主张跨行业、跨媒体整合的深圳特区文化研究中心文化产业研究室主任胡野秋在接受记者采访时却不表示乐观，“我是主张跨媒体、跨行业整合的，但是前提是一定要有竞争的前提，媒体之间没有了竞争，媒体就缺乏创新的意识，资源也会更加浪费。我们现在不是要做大的问题，而是先做强的问题。”

　　佛山市委副书记卢汉超认为，“佛山市整合文化、广电、新闻出版和网络资源，组建佛山传媒集团，是我市继去年成功整合报刊资源后的一项重大突破，也是对文化与传媒结合模式的探索。”

　　他说这次的改革是一个横向和纵向的结合。从横向来讲，是平面媒体与广播电视媒体的结合。从纵向来讲，涉及到市、区、镇(街)广电、文化的整合。改革成功不成功就在于改革后能否得到发展。整合是为对外扩张、分拆上市？

　　“现在佛山传媒正在请券商做改制辅导，准备分拆上市。”一位消息人士透露说。

　　这位消息人士说，这个改制方案分三个阶段，第一阶段是设立跨媒体传媒集团，主要通过行政划拨方式向集团平稳过渡；第二阶段是着重强化传媒集团(有限公司)的控制能力，主要包括对下属单位的控股管理能力、业务板块整合能力和重大业务决策能力，并积极鼓励各下属单位在各自范围内管理创新和机制创新；第三阶段是强化集团投融资功能，在做大、做稳本地业务的基础上，积极谋求对外扩张发展，并借助资本运营手段，实现业务区域和业务种类(跨媒体)的逐步扩张。

　　深圳报业集团的一位人士对此有相同的看法，他认为现在传媒不管是混合扩张还是单一扩张，其实就是为了利益的最大化，对于报纸来说广告是报纸利益最大化的保证。报业集团经过整合避免了以前各家报纸各自为政、为争广告相互压价、打折恶性竞争的局面，广告收入取得了最大化。这位人士还说深圳报业集团现在也在改制，准备分拆上市，同时也有投资其他地域形成多元化发展的打算。

　　传媒企业上市已经蔚然成风。1994年初，上海广电局下属的东方明珠股份有限公司上市，1999年第一只媒体股——电广实业(后更名为电广传媒)在深市挂牌上市，其后又有《人民日报》、《成都商报》间接控股上市公司，接着又有《北京青年报》在香港上市。

　　“这是传媒集团发展的最终结果。”华欧国际证券有限责任公司的研究员告诉记者。

　　“关于上市这是以后的事情，现在还不方便透露。”佛山市委宣传部某官员说。

     跨媒体、跨地域是趋势？

　　“跨传媒扩张和地域市场型扩张成功率相对较高，这也是传媒技术和市场发展所必需的。近年来，传媒赖以生存的传播渠道随着科技的发展不断更新，传统媒体的生存受到了威胁。这时作为传媒可以采用混合并购的方式，将新兴传播渠道纳入旗下，逐渐实现传媒转型。”中国人民大学的徐教授说。

　　目前，国内的上海文广新闻传媒集团就是跨媒体、跨行业的扩张。而美国在线—时代华纳集团，这个全球性的传媒集团出版64种平面媒体，拥有2.68亿读者，旗下时代华纳贸易公司拥有两个出版社和书刊直邮服务，华纳音乐集团是全球最大的音乐内容及产品提供商之一。

　　“传媒通过混合多元化扩张往往可以分享高增长行业的利润，但是往往也冒着很大的风险。有些传媒扩张后的收益并未按照当初预想的方向发展。实际上，比传媒扩张活动本身更重要的是扩张以后的整合策略以及时机的选择和风险收益的评估。”新华日报报业集团秘书长陈钢表示。

　　“我们当时这样做的意图就是觉得佛山是个小地方，属于二、三线城市，如果想把蛋糕做大，提高竞争力只能联合起来，做强佛山传媒，如果能成功，也算为二、三线城市媒体改革积攒些经验吧。现在整合的具体实施方案正在筹划中，10月份会出来，其他的不方便回答。”佛山传媒集团的负责人说。