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作者：尤红梅 来源：中国经营报
“这是黎明前的长夜，黑夜笼罩着无眠，弥漫着对昨日的眷恋，充满着对红日喷薄的期盼。”柯达新任CEO彭安东的见面会在这样的音乐诗中开始。在柯达“黎明前的黑暗”，59岁的彭安东从57岁的邓凯达手中接过柯达大旗的第三天出现在北京财富论坛现场。
加盟柯达前，彭安东曾在惠普呆了25年，主要负责技术。彭的个人财富甚至比现任老板邓凯达还要多得多。统计显示，在邓凯达任总裁期间，柯达股价下跌了62%，由于市值跌破70亿美元，去年4月柯达甚至被道琼斯工业指数除名。就在今年第一季度，柯达被标准普尔的债券评级定为“垃圾级”后，彭安东欣然临危受命。
“中国既是商家博弈的必争之地，也是梦开始的地方。”彭安东在接受记者采访时表示，“从全球市场来讲，我们柯达正在经历一个非常有挑战性的，但是又非常激动人心的转型时期，从模拟影像技术到数字影像技术的转型。”
对于这个转型，学技术出身的彭安东显然在技术上很有自信。柯达已经建立了数码时代的技术基础，并且这么多年来，积累了特别多的知识产权，掌握着数码技术领域的很多核心技术。
尽管彭安东信心满怀，但柯达转型所面临的压力和考验不容乐观。在行业和市场方面，数码时代和模拟时代有着巨大的不同。在产品方面，数码时代由技术转为商品的时间非常快，而同时产品的生命周期又很短，单个产品的利润空间非常小。行业和市场大环境的变化，要求的不仅仅是对赢利模式变化的认识，更需要伤筋动骨地换血，这对习惯作为模拟时代旗舰企业的柯达来说是一个不小的挑战。
虽然目前柯达已经确定了战略愿景，根据数码时代的消费特点设计平台，推低耗材产品，加强后续服务，并重新设计了财务结构。但是，毕竟企业越大，转身的成本就越大，灵活性就越小。 既要通过大刀阔斧的改革以改变传统的赢利模式，又要保证股东信心，在数码市场激烈的竞争环境之下，柯达还不得不为转型花费巨大的成本代价。
彭安东说：“2005年将成为柯达125年历史上一个具有历史意义的转折点。今年，我们数码业务的销售额将首次超过传统业务。我们预计数码业务利润的增长也将超过传统业务下降的幅度。这些都将成为公司转型过程中的重大事件。” 能否突破“英雄迟暮”的危机？那就要看柯达转型速度能否承受转型之痛了！而彭安东不仅需要魄力和耐力，更需要在魄力和耐力间平衡的艺术。
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