空调业步入战国时代 格兰仕微利时代要打持久战 | ||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年05月21日 03:18 北京青年报 | ||||||||
在行业大面积亏损时建立起全球最大空调生产基地——— “因为格兰仕在微波炉行业的十年拼杀中已经学会了如何在微利时代生存,所以当同行因赢利艰难而纷纷退出时,我们选择了进入空调业!”在实现微波炉产销量连续七年全球第一后,格兰仕又把“世界产销量第一”的目标锁定在利润日渐微薄的空调行业。昨天,格兰仕在广东中山的空调基地一期工程全面竣工投产,年产量将达到650万台。而到二期工程
尽管格兰仕雄心勃勃地把这次进军空调业当作是继当年转型微波炉制造后的“二次创业”,但目前国内空调行业的形势并不容乐观。去年我国空调产能已达到6000万台,占全球空调总量的五分之三左右。而据中华全国商业信息中心公布的资料显示,去年我国空调行业的滞销库存也突破了1000万台,不少空调企业已经被拖垮退出了空调业。“行业的冬天或许正是我们的春天!”格兰仕集团执行总裁梁昭贤认为这并不影响自己的战略。他解释,格兰仕在十年的微波炉竞争中已经学会了在微利下生存,学会了直面最残酷的市场竞争。他说,格兰仕进入空调行业仍会沿用造微波炉的“世界工厂”模式:只要有订单,贴别人的牌子我们不在意,一台只赚几十元甚至十几元我们也不在意!“格兰仕最大的优势就是打持久战和耐力战!”据了解,目前已经有一些国内外著名的空调品牌落户格兰仕基地生产各自品牌的空调。对此,格兰仕的经济账很简单,“虽然他们不用我们的牌子,但我们赚到了他们的钱!” 据了解,格兰仕用这种经营模式已与全球上百个空调品牌建立了联盟,在生产自有品牌空调的同时,为其他品牌大量开发、定制空调产品,使自己的产品低风险地进入了国际市场。据2004年的海关统计数据,格兰仕空调出口已名列国内前茅,甚至超过了许多老牌的巨头企业。 作者:张钦 | ||||||||
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