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叶檀 每日经济新闻评论员
昨天，TCL的一纸公告，宣布与阿尔卡特不到一年的中西“联姻”终结，TCL-阿尔卡特移动电话公司从此消失。当初“郎有意、妾有情”的美好姻缘，没有经受住市场的考验。
两年前的TCL急欲做大，与汤姆逊、阿尔卡特一拍即合，国际化成为TCL发展的关键词
。2003年11月，TCL与汤姆逊签署合资公司协议；2004年8月，TCL多媒体与汤姆逊正式签署合并重组彩电业务的协议，相约携手缔造全球最大彩电企业TTE；2004年9月，TCL通讯与阿尔卡特组建合营公司。TCL当时乐观地宣布：“两项并购使TCL在彩电及手机两个主流产业进入了欧美主流市场，TCL亦从一家区域性企业，晋身为一家跨国公司”。
但“婚姻”并不会因为有了华丽的跨国外套，就一帆风顺。首先是合并成本，原汤姆逊彩电欧美业务及阿尔卡特手机业务的亏损，直接影响TCL合并净利润1.41亿元。在TCL2004年销售收入增长43、高达402.8亿元时，TCL当年净利润却较上年下降了57。而国内外手机业务低迷，导致TCL通讯去年和今年首季的除税和非经营性项目后，净亏损报2.6亿元和3.58亿元。此外个性如此相异的两个企业，也面临着文化融合、技术吸收、法律适应等种种难题。
压力逐渐不堪忍受，双方只能协议分手。利益是市场的最高准则，也是美好“姻缘”的必备条件。
到目前为止，TCL在国际扩张过程中，似乎有“贪大”之嫌。在国内市场长袖善舞的TCL，对于国际化之后的种种压力，恐怕欠缺足够的准备。
而中国企业走向世界，做大不应成为主要目的。降低成本，增加盈利，绕开国际贸易壁垒才是正题。TCL的跨国理想，难免会遭遇挫折，但不应止步于梦醒时分。
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