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曾经有所平息的用友、金蝶、东软这中国三大软件巨头之间的竞争再次达到一个高潮。当三家企业将国际化作为业务发展重点的时候，重叠的国际市场定位、激烈的国际化人才之争，让中国软件企业的国际化发展充满风险。
更换英文新标识加速国际化
在金蝶、东软换标之后，4月19日，管理软件与ERP软件供应商用友公司在北京宣布其英文名称由UFsoft更名为UFIDA，并发布拓展国际市场新蓝图，UFIDA成为用友国际市场拓展的新品牌。
用友公司自创办伊始就一直在使用“UFsoft”这个英文名称，此次更名的最主要原因是因为名称当中带有“soft”的各种中小软件公司多如牛毛，用友自感无法体现出自身的规模特色。用友董事长兼总裁王文京解释说：新名称“UFIDA”中的“U”代表“你”或“用户”，而“fid”是单词“fidelity”的词根，寓意对客户诚实忠诚，值得信赖，“A”放在词尾是为了整个名称容易朗读、记忆。追求达到英文名字的整体含意与中文一致的效果。王文京介绍，为加大对国际业务的拓展，2005年初，用友成立了国际业务部，公司副总裁吴强兼任该业务部总经理。目前用友已经在香港和日本开设了分支机构。
“更名”被看作是用友今年继“ERP普及化”后亮出的第二张底牌。从战略角度上看，此举无疑是为了提升国际业务的高度，更换新名称，树立新形象，适应国际市场复杂的语言环境，便于开展海外业务，打造国际化品牌。目前，用友在亚洲已经设立了50多家分支机构，散布在中国内地、香港特别行政区和日本等地。为了拓展香港和东南亚的业务，香港分公司被提升为区域总管，统领澳门特别行政区、台湾省、新加坡、泰国、马来西亚等国家和地区业务。用友已经在泰国等部分地区取得了渠道的进展，结盟新的合作伙伴。
而通过更换标识进军国际市场的软件企业，用友并不是第一家。两个月前，东软集团刚在北京发布国际化标识“Neusoft”，并将其国际化的步伐定为先日本后欧美。2004年3月，金蝶也在香港召开换标大会，目标同样是国际化
据IDC数据表明，中国企业管理软件市场在2003年整体价值已经达到了2.99亿美元，此外，全球ERP市场在2007年之前均会稳步增长，市场总值将达到280亿美元。高市场份额以及市场总体的增长都为用友等三巨头进入国际市场创造了良好的基础。
金蝶副总裁跳槽用友 违反离职合同被迫辞职
在4月19日的用友发布会上，更引人关注的是主席台上出现的一张多日未出现的熟悉面孔——原金蝶集团副总裁，现任用友副总裁兼任国际业务部总经理吴强。在金蝶期间，吴强负责的是国际业务拓展及规划，金蝶更换企业标识也是他一手策划的得意之作。
早在一年前的3月，金蝶在香港召开换标大会，也是由时任金蝶副总裁的吴强主持宣讲。因此，看到吴强后记者的第一个反应就是“金蝶会答应吗？”事实果然不出记者所料，从金蝶离职后立刻到用友担任副总裁分管国际业务的吴强，在高调亮相之后，马上招来金蝶的指责，并通过法律手段“迫使”吴强向用友提出辞职。
据了解，吴强于2004年12月29日与金蝶签署《离职备忘录》，承诺离职后一年内不在北京用友软件股份有限公司及附属公司等公司任职，并因此获得竞业限制补偿。但出乎不少人意料的是，他由深圳金蝶总部返回北京家里一个月后，就加入用友集团，成为总裁会管理团队中首个具有金蝶经历的成员。2005年1月4日，用友公司召开董事会，决定聘请吴强为公司副总裁。曾为中欧国际工商学院2000级EMBA班同学的吴强，使金蝶总裁徐少春感到措手不及。
很快，事件发生了戏剧性的变化。4月21日有消息传出，由于吴强未履行其与金蝶签订的《离职备忘录》中竞业限制承诺，被深圳仲裁委员裁决违背竞业限制承诺。因此，吴强必须与用友解除雇佣关系以继续履行竞业限制义务。
经深圳仲裁委员会开庭审理，仲裁庭认为：诚实信用原则既是最高的法律原则，也是合同当事人最起码的道德准则。吴强与金蝶签订了《离职备忘录》，该《离职备忘录》在保密内容与范围、保密的期限、双方的权利和义务、违约责任及对吴强的经济补偿费用等作了明确约定，目的是保护金蝶的商业秘密，其约定符合平等协商，诚实信用的法律原则，具有法律约束力。仲裁庭裁决：吴强继续履行《离职备忘录》中约定的竞业限制义务，返还金蝶支付的补偿费、向金蝶支付违约金并承担仲裁费。
经过短暂的沉默后，4月22日，用友发出声明称：“吴强先生与原来服务企业签有《离职备忘录》，其中有关于‘竞业限制’的约定。用友在不知情的情况下聘任其负责国际业务。近日吴强先生接到仲裁机构的裁决书后，向用友告知有关情况并提出辞职，用友总裁已经原则同意，并已按公司章程规定的程序报公司最近一次董事会批准。”
有关人士认为，吴强事件从一个侧面反映出我国软件目前人才紧张的现状，软件企业之间人才竞争十分激烈。据悉，除了吴强外，原金蝶原首席战略官金明（顾问）、原国际业务副总裁吴强、原研发副总裁田荣举（后又回金蝶）、原渠道副总裁胡力、原HR产品经理李茂林、原北方区总经理刘凡、原市场总监向奇汉等，于2003年至2004年间离职或职务更迭的金蝶高层，现在半数均在用友效力。
软件三巨头 海外聚首再成“冤家”
王文京表示，在2005年整体战略上，用友继续倡导产业规模化及国际化。他同时称，用友国际化主要依托两大内容：一是软件外包，二是品牌产品。业内人士认为，用友的这两大块业务分别将矛头指向了国内另两家软件巨头——东软与金蝶。
一个月前，东软集团已经将其国际化的步伐定为先日本后欧美。此次用友采取了类似做法，外包业务同样是采取先日本、中国香港，后欧美市场的战略，其用意就是在软件外包上试图狙击东软。王文京表示，同为发展中国家，中国与亚洲各国有着很多的相同点、类似点，很多在国内取得成功的模式都可以在亚洲进行推广。
赛迪顾问最新数据表明，2004年东软集团的外包收入达3300万美元，高居国内软件之首。其中90%来自日本，10%来自欧美。东软总裁刘积仁此前曾明确表示，东软将用5至10年时间，将国际业务的比例由现在的10%提高到25%。
与东软相比，吴强承认，目前用友国际化的收入在百分比上仅是一位数。业内人士分析，作为同类的企业，用友不会漠视东软的国际化步伐，势必会挺进日本市场。在用友换标大会上，王文京介绍，目前用友已经在香港和日本开设了分支机构。吴强也表示，根据“2006年成为亚洲管理软件的领导厂商”的目标，亚太地区作为用友进军国际市场的第一站，被分为五个大区——东南亚区、东北亚区、中西亚区、南亚区、太平洋区。
而在此之前，徐少春声称，“金蝶计划在2006年成为亚太地区企业应用软件第一名，2010年成为世界企业应用软件十强。”金蝶当时的目标是“集中优势开展香港业务，辐射中心亚太区产品出口，拓展北美市场外包业务。”
业内人士指出，因为都将国际化重点选在了以中亚为主的亚洲市场，用友、金蝶、东软这中国三大软件巨头之间的恩怨之争将在海外再次上演。
作者：：朱继东
（来源：经济参考报）
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