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本报记者 梁冰 发自广州
号称亚洲单体面积最大的购物中心广州正佳广场波澜再起，《第一财经日报》记者昨天(8日)从可靠渠道获悉并证实，曾被重金礼聘至广州正佳广场担任执行总裁的谢仕平已辞职，自组一家管理顾问公司，并于今天正式到新公司上班。高管离职与经营政策相关？据与谢仕平交往密切的人士透露，谢2002年担任广百股份总经理职位时，曾是广州国有百货企业最
年轻的老总，创造了广百股份年销售15亿元的业绩，并着手筹备公司上市，可谓国内百货业名副其实的新生代领军人物。
2003年7月1日，谢仕平先被大鹏集团董事长谢铁牛重金挖来出任正佳广场执行总裁一职，主管租赁、经营业务。2004年年底，正佳广场成立物业经理管理公司后，谢再度统管租赁、物业管理两大主力业务。到今年1月15日正佳广场宣布对外局部开业之前，正佳广场创下8个月招租近800间商铺的纪录，这一成绩在国内也属罕见。
虽然，谢仕平一再声称，他的离职在于合约即将到期。但有不少租户认为，谢的离职与正佳广场目前的经营状态与不断变化的租赁政策关系密切。英雄缺失，还是制度缺失？
其实，谢仕平之前，正佳广场花重金从被誉为“中国购物中心黄埔军校”的天河城挖来的五名重量级管理人员，已先后离开。
对于目前购物中心频繁换血的问题，一位不愿透露姓名的国内购物中心权威人士向记者一针见血地指出，购物中心是一个资金、技术密集型行业，它需要管理者有一个认识、熟悉项目的过程，这个准备、策划的时段绝不会少于1.5~2年，如果要组建团队、持续发展，起码要5~6年。一蹴而就的心态本身就是不成熟的表现。
但根据中国购物中心产业资讯中心的调查结果表明，截至2004年全国购物中心发展商中，54%是民营企业。“民营投资者都希望购物中心在短期内见到效益，否则就换人。”这位权威人士透露，许多购物中心的内部政策“一周一小变，一月一大变”，这样很难维持一个长期的策略性的持续经营模式。
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