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本报讯记者 曾建元 实习生 陈阳 报道：日前，享誉全球的广交会即将拉下帷幕，而一年一度的五一家电黄金周又闪亮登场，使得家电业的国际化问题再次成为人们关注的焦点所在。记者在广交会家电展现场了解到，尽管受到原材料涨价的影响，使今年国内主要家电产品外销价上涨了5%至15%，实际出口实力却日益增强。然而，在“看似繁荣”表面之下，隐藏着的是中国家电品牌国际化方面不容乐观的现实。行业人士分析认为，目前中国家电业已经形成超过2000亿元市场规模的成熟产业，且保持超高速发展，正以家电大国的地位跻身
国际市场。但品牌的国际化走得并不是很好，大多还是停留在核心技术缺失、贴牌生产的价值链末端，利润微薄、低价扩张等正制约中国家电业发展。因此，中国家电业要想继续发展必须进行国际化突围。
整合资源成发展关键
品牌作为一种独有的无形资产，具有特殊的附加值，且享有相应的专利和法律保护。企业要拥有自己的品牌，首先应寻求法律的全面保护，构建属于企业自身的知识产权体系，而法律意义上的商标注册就是品牌国际化的法定通行证。如果没有这张通行证，所有为品牌而做出的努力都是为他人做嫁衣。品牌国际化就是获取国际化的用户资源，企业的投资必须是跨出国门，而不是只蹲在家里搞出口。对此，国务院发展研究中心市场研究所副主任陆刃波称，从目前来看，企业的国际化，主要有四种模式：一是产品直接出口或者贴牌出口，二是国外设厂，三是通过资本输出，四是技术输出。但从目前国内家电企业的现状分析，全球家电制造中心正在向中国内地转移，中国具有的最大优势也是制造优势，技术尤其是高端的核心技术研发并不占优势，所以第四种和第二种模式没有出路。相对来讲，中国家电企业资本积累时间不是很长，而且大部分资金来自银行贷款或从股市上圈来的钱，因此，通过资本输出走出国门现实意义也不是很大。总的来说，中国企业国际化不能有急躁情绪，而且时机还不是很成熟，不能为了国际化而国际化。
培育自主品牌最重要
在积极参与国际市场的竞争过程中，由于贸易方面的原因，像TCL、LG等企业面临的反倾销事件却让我们看到，许多中国家电企业的国际化进程并不是那么一帆风顺。在国际市场上，一个企业的竞争优势表现为三个方面：成本优势、产品优势、品牌优势。中国家电企业能尽快获得的最大优势是成本优势，最大劣势是品牌劣势。开拓海外市场的渠道能力对品牌国际化建设尤为重要。一直以来，我国家电企业无法进入国外市场的主流渠道，主要通过国外渠道商代理模式进行操作，典型的如格兰仕微波炉。销售外包的企业可以专心生产，避免因涉足流通领域带来的一系列问题，但生产企业只能获取低额利润，这种单纯的“加工厂”地位，不应是企业最终追求的目标，掌控渠道会是品牌国际化的坚强后盾。与海外品牌推广相适应的是建立自己的销售渠道，培养自主品牌。
核心技术成突围之痛
在众多世界产量第一的光环下，国内家电制造企业当前正面临着巨大的库存压力和生产能力无法释放两方面的问题。为了解决以上两方面的问题，开拓海外市场是必经之路。事实上，中国企业在渠道、品牌等外部缺陷之下，最根本性的是核心技术缺位。业内人士甚至直言，中国企业没有谁愿意下大力气投入研发之中，从这个角度说，中国没有一个真正的国际标准的企业家，因此，也没有一个真正的国际化的企业。有家电业内人士告诉记者，如今很多家电厂家所谓研发就是从国外购进现成的产品样机，解剖、分析，而技术创新的说法提了又提，很多企业的所谓开发工具仍然只是“螺丝刀”。这样的评说当然流露出业界对家电企业核心技术缺位的担心。由于资金不足，在研究投入方面自然就会缓慢脚步。然而这的确是比渠道等更困扰中国企业的核心问题。陆教授告诉记者，国外企业能利用中国制造业的优势，那我们就应该看准跨国企业的技术和管理的优势，加大资金投入，搞好技术研究，实现由制造向创造的转变，生产出高端产品。有了先进的技术和优良的品质，为中国家电企业赢取国际市场，实现品牌国际化奠定了坚实的基础。（来源：金羊网）
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