TCL开发大屏幕液晶彩电 图谋全球液晶霸主地位

　　与汤姆逊公司完成彩电业务合并后，TCL在全球彩电产业，特别是以液晶电视为主的平板电视规模与技术实力大增。从强力整合上游产业资源，架构上游面板产业链条，到组建雄厚研发团队，再到大屏幕液晶新品彩电的完整产品线，TCL在液晶电视领域的“系统优势”已经开始凸显。

　　整合资源搭建全球布局

　　“我们要持续加大液晶领域的投入，在两年内做到全球以液晶电视为主的平板电视第一”，这是TCL集团多媒体电子事业本部总裁史万文在3月29日“数字电视新四化全球战略”会上做出的发布。

　　当大多中国企业正在高调宣传其液晶电视时，TCL悄然地对液晶电视产业链进行资源整合，紧锣密鼓的在搭建其液晶电视产业的全球布局。事实上，TCL图谋液晶电视由来已久。作为中国早期介入液晶电视的企业之一，TCL近年来一直默默构建其在液晶电视领域的“系统竞争力”。联系到近期TCL全球产品战略的发布，以及与多家上游供应商的秘密接触，TCL谋求液晶电视“全球霸主”的意图昭然若雪。

　　就在前不久，TCL—汤姆逊公司某高层在接受媒体采访时透露，今年TCL将不排除通过合资或参股的方式进入液晶面板领域的可能性。

　　“高大全”策略成效初现

　　市场方面，TCL液晶电视从一开始就坚持“高品质、大屏幕、系列化”(简称“高大全”)的产品市场战略，到目前效果初显。随着TCL国际化的狂飙突进，TCL液晶电视在北美、欧洲及亚洲全球三大主要市场上的急速扩张，让日韩企业感到震惊，截止4月中旬，TCL液晶电视海外销量已经超过国内销量，销量结构发生根本性的变化。除此之外，2004年度还获得“中国液晶彩电市场消费者满意品牌”。

　　技术方面，TCL正力图丰富产品线以打造“集群效应”，并且表示要在全系列尤其是大屏幕液晶电视上占据绝对优势。同时，研发出全球顶级数字高清DDHD芯片，尤其是亮彩领袖技术，数字电视一线通HDMI技术，1080P数字电视顶级高清技术，让TCL的液晶电视技术，已经和夏普、索尼比肩而立。日前，一口气推出15～40英寸全系列银弧液晶电视新品，就是其产品战略组合中的一记重拳。业内专家人士评论道，TCL的液晶彩电战略可用四句话来概括，那就是“谋求上下贯通，实现战略结盟；强化大屏市场，形成集群效应”。

　　势做平板电视领军品牌

　　据悉，在年初全球营销大会上，TCL表示要持续加大以液晶电视为主的平板电视投入，强攻以液晶为重头的平板电视市场，将“平板彩电销售比例提升”列为一项重要考核指标。

　　在完成全球资源布局与上下游资源的整合之后，TCL在液晶电视领域的“全球系统优势”将全面凸现，而这或许也是TCL喊出“在2年内要实现平板电视全球销量第一”的底气所在。

　　时报记者 王林琳 通 讯 员 施志强

　　镜头回放

　　TCL称霸事件簿

　　1.今年3月29日，TCL在深圳召开了数字电视全球战略发布会，TCL集团多媒体电子事业本部总裁史万文宣布2005年度将推出300多款彩电新品，其中以液晶电视为主的平板电视多达150余款。

　　2.获悉TCL 2005年在液晶电视上进行巨大投入的消息后，包括韩国、台湾、日本在内的多家上游液晶面板供应厂商主动伸出橄榄枝，与TCL集团及TCL—汤姆逊公司的高层展开频繁接触。

　　3. 2005年2月，有媒体报道称TCL与韩国LG—飞利浦公司达成购销协议。

　　4. 2004年底，TCL成都基地奠基典礼，启动筹建全国最大的液晶电视生产线。同时，TCL展开对全球重点生产制造基地液晶生产线的改造建设。

　　5. 2004年6月，TCL在广州启动全球人才招聘大会，李东生向全球招聘包括液晶领域的研发、管理人才2200名，据TCL内部人士透露，其中液晶等平板电视研发、管理人才占了很大比例。

　　6. 2004年5月，TCL抛出“高品质、大屏幕、全系列”的液晶战略，率先拉开大屏幕液晶电视进军客厅的序幕。

　　7. 2003年7月，TCL与THOMSON进行彩电业务合并，成立的TCL—汤姆逊公司在全球拥有四大研发中心。