瘦身计划完成 维旺迪憧憬中国娱乐市场

　　本报记者 程悠悠 发自上海

　　“为了拯救公司，我们重组管理层，保留优秀核心业务，出售剩余部分来偿还债务。维旺迪就像获得新生一样，脱胎换骨。”来维笑言

　　维旺迪环球集团(VivendiUni-versalGroup,下称维旺迪)即将在本周变更高层，首席运 营官来维(Jean-BernardLevy)将成为新一任维旺迪首席执行官。在步入事业新高峰之际，来维上周来到中国。

　　“中国业务只占维旺迪全球业务的很小一部分，甚至都不超过我们在欧洲一个小国的业务额，这与中国的市场规模太不相符。”来维向《第一财经日报》记者解释此次来华目的。

　　维旺迪开始又一次行动，但来维说“我们目前只希望在中国拓展游戏与音乐业务。”

　　曾经暴饮暴食

　　“3年前，我们面临非常大的困难。”来维说。

　　维旺迪的前身是法国一家水务公司。其前任CEO梅西耶(Jean-MarieMessier)认定影视传媒能赚钱，并希望实现法国部分控制好莱坞的梦想。

　　维旺迪从2000年开始大规模兼并。维旺迪用340亿美元股票收购加拿大Bronfmans’公司及旗下的环球电影、主题公园和音乐集团。2001年，单在美国，维旺迪就收购了Houghton出版社、mp3.com网站、Echostar卫星电视10%的股份以及巴里·迪勒的USA娱乐网络业务等，耗资144亿美元。

　　2002年，维旺迪的业务已经涉及广播、电视、报纸、杂志、电影、出版、音像、广告、互联网、主题公园，以及电信、能源、零售业、电气制造、污水处理、公共交通等。维旺迪已经迅速成长为欧洲第一、世界第二的国际传媒集团，被法国媒体认为是法国文化对美国的入侵和胜利。

　　但是，“当时我们也遭遇了严重的现金危机，债务高达380亿美元。”来维说起当时状况仍心有余悸。

　　两年多缺乏足够市场调研的“大跃进”式扩张超越了维旺迪自身的控制能力，打乱了其发展节奏。

　　另外，由于维旺迪扩张资金多是通过贷款获得，快速扩张使得它的资金链越拉越长，现金流被大量挤占，还本利息压力剧增。同时机构臃肿造成维旺迪运营成本大幅增加，每月需要为集团众多管理者支付数亿美元的工资。维旺迪出现了入不敷出、资金链断裂等问题。

　　成也萧何，败也萧何。梅西耶的“个人英雄主义”作风也给维旺迪带来了灾难。

　　梅西耶对时尚情有独钟。而他对时尚的过分追求导致维旺迪的起家之业——水务只在维旺迪环保公司里保留，而维旺迪也将其在环保的股份降低至20.4%。他以高于市场价格收购了美国网络，许多引领时尚的明星成为维旺迪的签约员工。梅西耶看中某个公司，就一定会拿下，不管价格有多高。维旺迪因而债台高筑。

　　2002年7月，维旺迪又被媒体怀疑虚报假账，国际评级机构穆迪公司降低其信用等级，维旺迪雪上加霜，遭遇“金融危机”：因涉及假账及巨额债务，7月2日维旺迪股票在巴黎证交所被大量抛售，3天内市值缩水三分之一。7月3日，梅西耶被迫辞职，佛尔多(Jean-ReneFourtou)担任CEO。

　　维旺迪瘦身

　　“为了拯救公司，我们重组管理层，保留优秀核心业务，出售剩余部分来偿还债务。维旺迪就像获得新生一样，脱胎换骨。”来维笑言。

　　来维就是在维旺迪重组管理层时加盟这个企业的，这也是维旺迪最艰难的时候。之前，来维的事业主要在电信行业：他曾担任法国电信公司和法国电信部的高级官员。

　　“我们在电信方面的专业知识是对维旺迪媒体内容的最佳补充。我们已经看到了宽带和移 动通信带来的巨大商机。”来维自信地说。

　　维旺迪的新管理层开始了大刀阔斧的改革：将媒体与环境业务剥离，成立维旺迪环境(后更名为Veolia环境)和维旺迪环球两个独立公司；抛售或减持所有亏损业务，以低于市值价出售了Houghton等出版社、Canal+科技、Seagram艺术、mp3网站以及一些电信部门；整合集团内部所有内容和渠道，给消费者一个无缝接入平台。

　　“如今维旺迪的定位是一个以游戏、音乐和电信为核心业务的媒体集团。”来维说。

　　因此维旺迪的现有业务只包括内容和渠道：旗下拥有环球音乐集团、维旺迪环球游戏集团等内容企业，同时拥有收费、有线和卫星电视频道、电信公司和门户网站等内容发行平台。

　　同样在管理层，维旺迪也以全新的姿态出现。“我向你保证维旺迪将不再是一个个人做决定的公司。”来维这样向记者承诺，“到4月底，我们目前的董事会主席兼CEO佛尔多将卸去执行职务，只担任维旺迪监管会(Su-pervisionBoard)主席。”

　　“另外，我们还将成立一个管理会(ManagementBoard)，由7人组成，代表维旺迪旗下所有业务。我将成为管理会主席和公司CEO。管理会将在监管会的监督下制订决策。因此维旺迪将有两层主管团队，决策都会通过讨论慎重做出。”

　　来维介绍，经过两年多的重组与整合，维旺迪重新步入正轨，并健康发展。“我们预计今年维旺迪的利润会有超过20%的大幅增长，我们的股东分红也在增加。”

　　今年3月，维旺迪表示已经完成浮动利率债务的利率互换偿付计划，“维旺迪的债务已经从三年前的380亿美元下降到目前的不到40亿美元。有些投资者甚至说，我们没有足够的债务，如果能保持债收平衡就更好了，”来维调侃到，“维旺迪的年收入超过260亿美元，债务已经不是问题。”

　　维旺迪的中国计划

　　“中国人口众多，消费能力增强，电视机、手机普及率很高。我此行目的就是来扩大维旺迪的在华业务。”来维说。

　　维旺迪10多年前就在香港设立办事处开展中国音乐业务，但由于我国对文化产业管理严格，其在内地业务一直没有全面开展。

　　“但近几年来，我们在华业务已经开始增长。中国的宽带和移 动通信技术发展迅猛。我相信几年之后中国将成为世界最大的媒体市场。”

　　去年2月维旺迪旗下环球音乐集团与上海文广新闻传媒集团合资成立上海上腾娱乐有限公司，主要从事艺人经纪、组办大型活动、开发新媒体策划和推广各类音乐产品等业务。“去年上腾策划的‘我型我Show’选秀活动获得成功。我们希望把它打造成一个中国大型活动品牌。”上腾娱乐总经理Carol说。

　　本月中旬，环球音乐集团与上海盛大网络公司正式建立合作伙伴关系，盛大将在其互动娱乐平台上及游戏场景中以流媒体播放的方式、并在未来以下载方式向其庞大的用户群提供环球音乐作品；另外环球将为盛大娱乐平台提供其所有的音乐资讯内容。

　　“盛大是中国网络行业的佼佼者，我们是全球音乐行业的领旗人。我们欢迎任何形式的强强联手。”来维说，“环球音乐旗下签约许多优秀的中国本土音乐人，我们希望带给中国广大网络用户优秀的国际和本土音乐作品。”

　　维旺迪环球游戏公司推出网络游戏《魔兽世界》获得巨大成功。“在欧美，《魔兽世界》推出后立即打败所有对手成为市场主导，我们期待在中国也获得同样的成功，这也是我们在中国的一个重点投资项目。”来维说。上海第九城市网络公司与维旺迪将于4月29日在中国公开测试《魔兽世界》，这款游戏也让九城有可能在今年超越盛大。

　　“中国的游戏产业将远远超过韩国。”来维表示。韩国是目前世界上最成熟的游戏市场。

　　来维还透露，维旺迪正在与两三家中国本土音乐发行公司接洽，希望开拓中国音乐发行渠道，但他没有公布这几家公司的名字。“另外我们还在与中国的互联网和电信公司商讨合作可能。”

　　尽管维旺迪旗下NBC环球公司已经攀升至美国电视业前三名，但来维表示他目前并没有在中国投资电视业务的计划，“中国的电视行业还是本土企业的天下，我们目前只希望在中国扩大游戏和音乐业务。”

　　“在法国，你只需要花30欧元就能买到一台功能齐全的DVD播放机。”来维在谈到技术成本大幅降低时举例道。“如今，没有技术，就没有内容。而技术成本的降低为内容传播创造更多可能。维旺迪在网络设计和运营方面的领先地位能让我们通过不同渠道向不同客户提供不同的内容。维旺迪将在中国大展身手。”