四趋势左右数字电视产业走向 全球竞争格局悄变

　　中新网4月20日电 几乎没有人对数字电视产业的巨大商机产生怀疑。作为本世纪最具发展潜力的产业，数字电视的发展使几年前有关“彩电业是夕阳产业”的说法显得近乎荒诞。

　　据广电总局的计划，2005年底，数字机顶盒用户达到3000万。以终端接收设备而言，其市场规模就将达到惊人的6000亿。然而对于中国彩电业来说，年均千亿元市场的数字电视存在的不仅仅是机遇，其可能产生的巨大风险亦不可小觑。

　　数字电视产业迷途

　　DLP、PDP、OLED、FED、IPTV……一个又一个新的产品名称或者技术名词，不仅让消费者应接不暇，也在提醒着彩电生产厂商必须理性冷静地看待新技术的出现与高端市场的兴起。

　　数字电视市场作为一个年轻的市场，既承袭传统彩电市场，又不同于传统彩电市场。

　　传统彩电市场是一个标准比较单一、技术相对成熟、产品高度趋同的市场，供应链各环节分工清楚，无论是彩电生产厂商还是消费者选择空间非常有限。

　　而数字电视市场则是一个各种技术、多种标准、多种应用环境并存的市场，市场生态空前复杂。由于技术更新的速度大大加快，以往曾被普遍看好的技术方向可能不久之后形同鸡肋，而原来不被看好的技术，也可能大行其道。这不仅令消费者应接不暇，也令彩电企业对于市场需求判断的难度大大增加，对选用和发展何种技术的难度随之增加。

　　四大趋势左右产业走向

　　基于对全球消费市场的深刻洞察和对全球数字电视技术方向的准确把握，TCL-汤姆逊于3月29日在深圳召开了数字电视全球战略暨2005年新产品发布会，率先提出了数字电视“新四化”的产业发展方向，即指数字电视将在进一步提升清晰度的基础上，朝着平板化、电影化、3C化，接收无线化四个方向发展。

　　数字电视平板化，即所有能够在形态上实现平板化的数字电视。它不仅包含了传统平板的液晶电视、等离子电视；也包含了走向平板化的DLP微显示电视和CRT电视。数字电视电影化指的是，屏幕50英寸以上、16:9的显示格式、数字高保真音响配置、显像精度达到35mm电影胶片画质的数字电视。数字电视3C化指的是，具有智能互联、资源共享、协同服务等3C融合功能的数字电视。数字电视接收无线化，指的是不论何时何地，以无线的方式实现信号接收的数字电视。

　　数字电视“新四化”的产品战略在本质上来源于技术和市场的双重驱动。从市场因素看，消费者正呈现出对轻薄时尚、体验享受、智能共享、简约自由的多元需求，TCL“新四化”产品战略顺应且囊括了这些需求，并使之成为多元市场的唯一方向。

　　从技术因素看，新技术、新材料的出现加速了数字电视“新四化”的进程。传统显示技术的新突破和新兴显示技术的快速应用，使所有电视薄起来不再是梦想；投影技术的日趋成熟将消费者的客厅变成了电影厅; 3C融合技术的日益进步让数字电视3C化已成现实；802.11、蓝牙、UWB等各种无线接入技术又使接收无线化成为可能。

　　有专家认为，数字电视“新四化”战略是对全球彩电行业发展趋势的高度概括，这是源自中国的企业首次为全球彩电产业的未来发展指明方向，也是迄今为止对全球彩电业发展的最完整、全面的一次诠释和图解。

　　显然，这四大趋势将左右着行业未来的走向。

　　此前，彩电行业一直被看作是市场高度成熟、产品同质化竞争极为激烈的行业，在全球彩电版图中，欧美、日本企业长期以来占据高端市场，韩国、中国企业占据着中、低端市场，这是在相对封闭、标准单一的产业体系中所建立起来的市场旧秩序。

　　随着数字电视发展四大趋势日趋明朗，多元、开放的新产业体系必将颠覆旧的市场秩序，全球市场新格局的诞生已是大势所趋。

　　行业权威人士指出，从数字电视的四大趋势可以看出，要成为数字电视时代的新的领导者，就必须具备两个条件：第一、技术的全面性——必须在数字电视各领域拥有综合、均衡的优势；第二、市场的全球性——必须拥有全球市场，并能高度整合全球的优势资源。

　　全球竞争格局悄变

　　以数字电视“新四化”为分水岭，全球彩电业的竞争格局正在发生变化。从欧美企业来看，由于综合成本处于劣势，绝大多数企业已经逐渐淡出整机的制造与销售领域，而将精力集中在价值链的上游——核心数字电视芯片技术的研发，从而攫取更高的利润。他们已无力再扮演全球彩电领导者的角色，而以开放标准推动者来重新定位自己。

　　从日韩企业来看，阵营已开始产生明显分化，三星、索尼与松下、夏普、LG策略迥异。

　　三星在CRT电视、LCD电视、PDP电视齐头并进，并在电脑、手机、电视三大领域完成了自己的3C布局，在竞争力上已经呈超越索尼之势。索尼由于在平板电视上失去了核心部件技术方面的先发优势，相当一段时间处于被动之中，但其消费类电子领域强势品牌地位依然明显，且平板电视方面已重新部署，3C方面的布局相当完整，仍然可以将之列为国际一流的品牌阵营。这两家国际一流品牌正在立足全球市场、依托后台强大的综合技术优势，打一场全球范围内的全面战争，企图将数字电视各大领域都变为自己的主战场。

　　而松下、夏普、LG等其它日韩企业因资源不足而投身于数字电视技术的某一领域。夏普收缩在液晶电视上，松下、LG则下注于PDP电视。虽然这些跨国公司的市场具有全球性特征，但是由于技术的单一性，因此虽可能在某一细分领域上一枝独秀，却终不能称雄于整个数字电视市场。

　　长虹、乐华、创维、海信、康佳等国内企业仍然沿袭了原来的战略方向，通过依托本土市场，利用在传统彩电生产方面所积累的丰富经验，以快速跟进国际品牌的方式来寻找区域市场的机会。

　　但许多中国企业侥幸获胜的前提已经不复存在：依靠概念战、渠道战的机会主义已是明日黄花，过往依靠本土化制造取得的成本优势也已经被跨国公司整合全球资源、本土化运作的策略所蚕食，而在产业政策层面固有的优势更随着全球经济一体化而逐步丧失，缺少核心技术的跟随策略以及价格竞争手段的滥用，在相当长的时间内都将是很多中国企业无法排解的隐痛。

　　面对数字电视时代的变局，TCL则写下了另一份答案——以全球化来对抗全球化。

　　TCL通过合并重组汤姆逊，2004年销量跃居世界第一位，正式与三星、索尼两位行业巨人比肩而立，跻身国际一流品牌阵营。

　　一方面，TCL充分发挥全球协同效应，最大程度的整合遍布全球的研发中心、生产平台、营销网络，从而形成了在研、产、销的绝对优势。

　　合并重组汤姆逊之后，TCL拥有了世界顶尖DLP微显示技术和数字电视芯片技术，并迅速在美国印第安纳、德国菲林根、新加坡以及中国深圳形成全球四大研发中心。过千人的专家级研发团队，在数字电视科学家、TCL首席技术官、被誉为全球数字电视掌门人之一的JC先生带领下，相互融合，一体化运作，协同效应日益凸显。

　　另一方面，TCL依托全球运营平台，进一步与英特尔、德州仪器、富可视、GENESIS公司等国际一流企业展开全面战略合作，在全球范围内构建起了一个尖端彩电技术的黄金阵营。

　　毫无疑问，TCL这种以全球化对抗全球化，而非以本土化对抗全球化，将是数字电视“新四化”趋势明晰之后的全新竞争手段。整合全球资源，发动从产品、技术到品牌的全面战争，将是数字电视“新四化”时代领导品牌的显著特征。