孔凡群专访：老油田发展重在多拿效益产量

　　●要尊重现实，正确处理近期上产和长期稳产的关系；

　　●现阶段，要以产量为中心转变为以效益为中心，建立产量构成经济评价体系，多拿效益产量，减少无效投入；以生产运行为中心转变为以油藏经营管理为中心，充分利用现有储量资源，提高油藏开发水平；以上产抢产为中心转变为以增强稳产基础为中心，加强综合治理，追求油藏开发的长远效益；

　　●深入搞好科技创新，精细油藏管理，有效解决制约勘探开发的关键技术难题，实现油田的科学经济开发；

　　●积极推动管理进步，努力提升企业经营质量和经济效益

　　随着国民经济的快速发展、国际原油价格持续走高以及石油生产企业综合经济效益的提高，加快油藏的经济有效开发，实现油田的持续健康发展已成为各企业的迫切要求。就如何树立现代油藏经营管理理念，进一步推动油气主业的有效发展问题，记者近日采访了中原油田分公司经理孔凡群。

　　记者：中原油田目前油气藏生产经营现状如何？

　　孔凡群：中原油田经过长期高速开发，整体面临资源有效接替不足、开发难度不断增大、油气成本上升等诸多困难。要加快发展，必须尊重现实，落实科学发展观，正确处理近期上产和长期稳产的关系，扎实搞好“三年调整”，为持续稳产打下基础，积极开展“新区勘探研究”，为油田进一步发展做好准备。

　　可动用储量是石油企业生存发展的基础和前提。落实科学发展观，首先必须突出勘探重中之重的地位，增加可动用储量，奠定坚实的物质基础。中原油田虽经20多年的勘探开发，但资源潜力仍然很大。东濮凹陷石油和天然气资源探明程度分别只有45%和35%，采出程度仅为19.3%和25.1%。特别是通过大力实施“走出去”战略，我们已拥有7万平方千米的勘探领域，并且均具有较大的勘探增储潜力。

　　目前突出的矛盾是，尽管新老区通过努力都有新的突破，但总体来讲，储量品位不高，现实可动用储量接替不足，而这是困扰油田生产的一个根本原因。因此，实施效益储量快速增长战略，关键是多找可供现实开发动用的储量，建立起合理的储量序列。

　　记者：那么，树立什么样的油藏经营管理理念，才能加快油田的有效发展？

　　孔凡群：落实科学发展观，必须精细油藏管理，实现油田的科学经济开发。东濮凹陷本身具有油藏深、断块小、低渗透和高温、高压、高矿化度等地质特征，是我国东部地区开采难度最大的油气田之一，稳产基础非常脆弱。这正是为什么要经营好油气藏、开发利用好探明资源的原因。

　　从中原油田实际来看，现阶段必须实现以下几个转变，即以产量为中心转变为以效益为中心，建立产量构成经济评价体系，多拿效益产量，减少无效投入；以生产运行为中心转变为以油藏经营管理为中心，充分利用现有储量资源，提高油藏开发水平；以上产抢产为中心转变为以增强稳产基础为中心，加强综合治理，追求油藏开发的长远效益。

　　当然，中原油田正处于高含水开发后期阶段，管理和油藏经营管理模式及措施也需要在实践中不断创新，不断探索有效开发的途径。同时与国内外已开发老油田相比，中原油田具有较好的资源潜力。因此，后期开发工作更具有挑战性和艰巨性。

　　记者：目前，中原油田面临的技术工艺“瓶颈”，以及下一步需要攻克的技术难关有哪些？

　　孔凡群：落实科学发展观，必须深入搞好科技创新，有效解决制约勘探开发的关键技术难题。中原油田勘探开发中的一些技术“瓶颈”是公认的世界级难题。油田建设初期，就曾进行过一次声势浩大的三年科技攻关会战，当时很多技术走在了国内同行业前列，也大大加快了生产建设步伐。随着勘探开发的逐步深入和难度的不断增大，集团公司再度决定在中原油田进行新一轮科技攻关会战，无疑会对促进油田的发展产生深远影响。

　　经过两年多的努力，中原油田有87项具体攻关项目取得积极进展，12项新技术得到推广应用，油藏精细描述、凝析气藏开发、低渗储层压裂、井下污染防治等攻关成果逐步转化为油田生产的成熟工艺，取得了明显成效。下一步，中原油田需要深入推进，完成攻克四项综合配套技术和四项“瓶颈”技术的阶段性任务，逐步形成在东濮凹陷深层油气藏、隐蔽油气藏的勘探配套技术，以及不同类型油藏开发后期提高采收率的配套技术系列。同时，应注重基础理论创新，加强技术成果的推广应用，使科技进步的效应切实在经济效益上得到体现。

　　加强科技管理，建立健全科研项目的考核评估机制；整合科技资源，引入竞争机制，充分调动科研人员的积极性和创造性，保障科技进步的有序推进。近期，中原油田出台了《全面推动科技兴业战略、进一步加强科技管理的实施意见》，编制了《2005-2007年科技兴业战略实施方案》，关键是狠抓落实，真正实现科技增储、科技增产、科技增效的目标。

　　孔凡群告诉记者，落实科学发展观，还必须积极推动管理进步，努力提升企业经营质量和经济效益。由于多种历史原因和客观条件影响，中原油田成本费用一直高于同行业平均水平，抗风险能力比较弱。这个问题不解决，增强企业竞争能力、实现持续有效协调发展就很难落到实处。降成本的难度很大是事实，但在控制成本方面仍可有所作为。

　　对此，要全面强化经营管理，从决策、执行、监控等各环节深入做文章，才能真正抓出成效。要努力提高决策水平，一方面坚持集体决策，充分发扬民主和发挥个体的主观能动性；一方面要严格决策程序，先论证、后评估、再决策，最大限度地减少失误。要加强生产经营过程管理，千方百计优化资源、优化设计、优化方案，努力减少高成本措施投入，降低物料和能源消耗；理顺体制机制，压扁管理层次，精简管理人员，提高运作效率；强化制度落实，堵塞管理漏洞，减少效益流失。降低成本，减少风险，提升油田经营质量和经济效益是全员共同的责任，需要大家付出不懈的努力。只要油田上下积极落实科学发展观，按照“储量、产量、投资、效益四统一”的要求，大力实施效益储量快速增长战略，中原油田持续有效协调发展的目标一定能实现。