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本报讯大同煤矿集团公司用科学发展观指导企业做强做大，采取措施把集团公司本部煤炭产量稳定在5000万吨的基础上，投资7．9亿元，对新参组的27座地方煤矿进行技术改造。目前，已为11个矿新装备了12套综采和高档机械化采煤设备，改造14条机械化作业线，使这些矿工作面回采效率平均提高近50％，为企业全面协调可持续发展奠定了坚实基础。
大同煤矿集团公司是国内最大的动力煤生产基地，2003年底实施大集团战略，将山西
省北部的忻州、朔州、大同的市属煤炭生产和销售企业重组为新的大同煤矿集团公司。新参组的地方煤矿，虽然拥有丰富的煤炭资源，却因采掘方法落后、资源回收率低、安全可靠性差等问题，无法形成规模生产。为尽快提高和改善新参组地方矿的科技含量、煤炭产量和安全状况，同煤集团组成专家组，对新参组地方煤矿进行技术改造。
同煤集团从新参组的27座地方煤矿中，选择了条件好的11个矿实施了14个矿井扩建和技术改造项目。他们首先从淘汰落后生产工艺入手。彻底清除了部分矿长期使用的畜力车采掘作业点28个，有效改善了采掘现场的安全生产条件；用先进的综采、综掘和高档机械化采煤设备替代了原始粗放的仓房、巷柱式采煤方法，使工作面的回采率由过去的20％以下提高到了60％以上，极大地节约了煤炭资源；根据煤炭储量和煤层分布情况，调整采掘部署，将原有的41个采煤队、63个掘进头缩减为30个采煤队、47个掘进头，改变了点多、线长、难管理、安全隐患多的弊端，为集约化规模生产奠定了基础；为5个矿新装备了斜井人车，使矿工出入井的时间缩短了3个多小时，结束了部分重组地方煤矿职工多年依靠步行爬斜井的历史，减轻了职工出入井的体能消耗；通过新购、更新、大修和利用闲置设备，为杏儿沟、姜家湾等11个矿，新装备了12套综采和14条机械化作业线，既提高了地方煤矿的科技含量，增加了产量，又盘活集团公司库存的闲置设备，极大地改善安全生产条件。同煤集团收购破产重组的轩岗矿务局后，先后上了3套综采，并对相应的环节系统进行改造，生产能力逐年上升，年产量由2001年的40万吨，提高到了2004年的336万吨，产量3年翻了3番。（来源：经济参考报）
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