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汇源与统一合资


http://finance.sina.com.cn 2005年03月30日 14:57 21世纪经济报道

  本报记者 张子鹏 实习记者 袁 茵

  北京报道

  汇源与统一合作的传言由来已久,3月24日,这个消息终于被北京汇源集团总裁朱新礼证实。

  当日,朱新礼在位于北京市顺义区的北京汇源集团总部约见了多名记者。在新闻发布会上,朱新礼正式对外宣布,北京汇源集团和台湾统一集团的合作协议已于3月21日正式签字。两家公司通过组建合资公司的方式进行果汁方面的合作,合资新公司的名称是中国汇源果汁控股有限公司(以下简称汇源控股)。

  在合资公司中,北京汇源集团利用固定资产出资,占95%的股份;台湾统一集团通过其开曼统一投资3030万美元,取得了汇源控股5%的股份。

  新成立的汇源控股将拥有50多条生产线。其中包括14条世界最先进的进口PET无菌冷罐装生产线。主要生产果蔬原汁、100%果汁、蔬菜汁、果蔬汁饮料和茶饮料等。

  实际上,这次成立的汇源控股中并没有包括汇源下属的所有企业。

  现在,汇源集团下属有20多个饮料生产企业和十几个原料生产基地。这次参与海外合作的下属企业并不是按照资产的优质和劣质划分,而是按照业务范围划分的。有十个和此次合作的生产项目相关的企业被归属到新的公司中去。

  据介绍,目前,统一集团的3000多万美元已经到位,汇源控股公司已经开始运营,董事长由朱新礼担任。台湾统一公司按照其出资金额在董事会获得一个席位,不过也不排除未来增加到两个或三个席位的可能性;合作方式是对方互派工作小组,负责协调双方之间的合作。

  至于为什么统一出资只获得了5%的股份,朱新礼表示,在合作之前双方有一个约定,出资比例不能低于5%也不能高于35%。目前统一集团以3030万出资持股5%是出于战略的考虑,不排除以后有增资的可能性。

  资金紧张还是筹谋上市

  对于汇源的这次合作,对外曾有许多传言。一种猜测是,汇源此次海外合作是由于缺乏资金。

  2001年3月,德隆旗下的新疆屯河与汇源合资组建“北京汇源”。新疆屯河出资5.1亿元持股51%。2003年5月,德隆将所持的51%股份转交给一家名不见经传的公司——湖北威陵。

  这家企业是一家仅仅有着5229万元净资产、2003年初才完成国有企业改制的股份制企业。因此,之前有海外媒体猜测,汇源的此次海外合作是因为汇源的大股东抽资,缺乏资金。

  另有一种猜测,汇源集团在1999年的时候就曾筹划上市,未果。这次合作有可能出于优化资产、争取上市的考虑。

  对于这两种猜测,朱新礼都给予了回答。他向记者介绍说,北京汇源集团早已于2004年4月从湖北威陵手中购回了全部股权。

  朱新礼还表示,此次合作主要还是出于发展战略的考虑,汇源集团现在没有出现资金困境:早在2002年上半年,集团的领导层就曾经预感到国家可能进行宏观调控。从那时起,集团就开始进行严格控制,超过5000元的固定资产投入都要通过总部报批。目前公司运转良好,不欠供应商款项、不欠员工工资,资金链十分正常。

  朱还介绍说,如果真的缺乏资金,汇源集团并不缺乏寻找金融投资的途径。汇源集团在银行有良好的信用额度,贷款并非难事。此次合作最主要目的还是出于产业的目的,强强联合,将企业做大。

  当记者问到朱新礼,对于这次和统一合作,是否存在风险、是否会觉得紧张的时候,朱新礼的回答颇耐人寻味:“当年和德隆合作的时候,我曾经觉得紧张。后来分家的时候我也觉得紧张。和这两次相比,此次的合作是属于一般的企业之间合作,合作的多了,我已经不觉得有什么紧张了。”

  谈起上市的传闻,这位一直坚持“少张扬,多做事”的董事长一脸微笑:“这可能是公司的远期计划。现在还没有考虑,但我们也会根据实际情况进行适时的调整。”

  为什么是统一

  汇源此次的海外合作意向由来已久。

  早在去年年末,汇源就向外透露出意欲和海外公司合作的消息。作为中国最大的果汁企业,许多国际知名的公司都向汇源集团抛出了橄榄枝,有十几家企业参与竞争。

  最后可能与汇源合作的企业,只剩下了台湾统一集团、百事可乐、可口可乐、法国达能四家行业内最著名的饮料企业。

  朱新礼向记者表示,和统一合作,主要是由于统一在近年来发展得迅速而平稳。两家企业的文化比较接近,价值观比较接近,统一给出的价格也比较高。用朱新礼的话说,两家联手真正做到了“强强联合,优势互补”。

  目前,统一集团生产的果汁饮料在东南亚市场上占有很大的份额,知名度很高,同时在东南亚地区建有完善的销售网络;而汇源集团由于受到人才和熟悉程度等因素的影响,在东南亚市场发展得并不是很顺利。和统一合作,利用统一在东南亚的知名度和营销网络,是汇源进军国际市场良好的桥梁。

  统一也可以从此次合作中得到很多实惠。业内人士认为,统一作为台湾的企业在中国内地的发展受到一些限制,扩张速度有限,这也是其积极结盟内地企业的主要原因。

  统一目前还没有纯果汁饮品,与汇源的合作在产品结构上可以互补。统一还可以利用汇源庞大的原料生产基地,将一些东南亚没有的北方水果引进到东南亚。

  汇源集团和统一集团,原本在终端的投入都很大。合作以后,成本会降低,相应收入会有大量增加,比原来各自发展互相竞争,更加有利于企业的发展。

  目前,两家正在整合营销网络,计划用一年左右的时间完成。两家也有可能共同开发新的饮品,但在纯果汁领域,汇源不会放弃自己的品牌。

  中国是世界上水果产量最大的国家,但是工业化加工程度不高,出口量也很有限。希望汇源的这次合作可以给中国的农产品出口探出一条海外之路。

  整个采访的过程中,朱新礼一直在给记者强调这样一句话:“今天是我们的竞争对手,明天是我们的合作伙伴。”此次和统一合作,对于汇源来说,也许仅仅是拓展海外市场的第一步。

  当被问及以后是否会和可口可乐或者百事合作,朱新礼说:“先近后远,在不同的市场寻找不同的伙伴。以后这种可能性也不排除。”






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