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实习记者 张樱 本报记者 薛惟中 武汉报道
继兼并、收购省内16家中小型烟厂生产企业后，武烟集团全盘重组湖北烟草产业进入“收官”阶段。3月24日，记者从武烟集团获悉，一个月后，湖北省内最后一家中小烟厂——湖北清江烟厂也将被武烟收入囊中。
两年洗牌 削藩集权
武烟集团地处九省通衢的湖北，而楚地在业内一直有“两烟大省”之称，即烟叶生产产量高、卷烟计划指标多。湖北省还是“烟草强势”和“烟草弱势”的综合体：曾经拥有的18家卷烟企业数量位居全国首位；但除了武烟集团，其它烟厂全部亏损。由于生产指标分散各家，武烟集团虽然规模很大、设备充足，但在同行业中的综合排名位居15名之外。
2002年初，武汉市经委的一份报告引起了湖北省、武汉市高层领导的重视。报告中称：“如果三五年内武烟集团还不能发展壮大起来，进入国内六七家烟草‘寡头’的行列，就极有可能被别人吃掉，湖北省、武汉市最大的税源即将流失。”湖北省就此痛下决心，壮士断腕重组鄂烟。
2002年6月至2004年6月，枣阳、大悟、郧阳、咸宁、巴东5家烟厂关停整合；同期，武烟还兼并了当阳、三峡、红安、广水烟厂。2004年11月，武烟与襄樊卷烟厂在武汉签订兼并重组协议，并购买省内两家已关闭的大悟卷烟厂和咸宁卷烟厂的计划指标。至此，全省卷烟工业10万箱以下生产企业的关停、10万至30万箱生产企业的重组，均基本完成。
“过去省内烟草生产存在的最明显弊端就是市场分散、品牌杂乱，‘做大’的主要目的在于提高市场和品牌的集中度。”中烟湖北公司法律与改革部处长李卫认为。利税数据证实了李卫所列举的“规模生效益”一说：烟草结构调整前的1997年，湖北省烟草行业利税只有20.8亿元；经过调整后，利税一路攀升，2001年实现40.8亿元，2004年跃升到63.37亿元。
做强之源：劲敌在侧
2004年，在鄂烟重组的同时，全国各省烟草工业企业都经历了深层次的变动：工商分离，中烟工业公司成立，各省内部工业企业重组基本完成，行业规模和品牌集中度显著提高。
西南“云烟系”，玉溪红塔与大理卷烟厂、楚雄卷烟厂于9月实现内部重组，昆明卷烟厂重组春城卷烟厂，红河卷烟厂重组昭通卷烟厂，云南烟草工业已经由原先的9家变为4家；东南面“沪烟系”，已吸纳了北京卷烟厂的上海烟草集团，5月正式接收天津卷烟厂，江苏徐州卷烟厂则重组了陕西澄城卷烟厂。
业界普遍认为，继省内烟草工业企业之间的整合后，下一步烟草业联合重组的重点必然会转移到跨省重组上。而武烟在省际重组中势必遭遇劲敌，即卧榻之侧的湘烟军团。
近年，长沙卷烟厂兼并了省内的郴州卷烟厂、宁夏的吴忠卷烟厂；常德卷烟厂则兼并了省内的祁东和零陵卷烟厂。湘军还出征省外，目前已把“触角”延伸到了河北和吉林等地，长沙卷烟厂与河北石家庄卷烟厂的重组已进入实质阶段，重组后，长沙卷烟厂几乎占据了河北烟草的半壁江山；而常德卷烟厂兼并了吉林的四平卷烟厂。长沙卷烟厂和常德卷烟厂所拥有的核心品牌白沙和芙蓉王早已经在全国性名优卷烟品牌中享有盛誉。业内人士预测，长沙卷烟厂和常德卷烟厂联合以后，湘烟军团的总产量将达到300万箱。
省际重组 “黑马”能否入围﹖
“‘红金龙’(武烟集团核心品牌)是中国烟草业刚杀出来的一匹‘黑马’。”国家烟草专卖局局长姜成康曾在去年秋季召开的全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上如是说。业内专家也把行业整顿接近尾声的武烟集团归为“黑马系”。
武烟历史悠久，根基深，因此一直以来都在各方面得到中央的大力扶持，比如2002年全国6家国家级烟草技术开发中心之一落地武烟，不少国家研发项目就可以直接由武烟来做。
武烟晋升“黑马”之列的另一缘由是湖北省委政府的高度重视和思路的转变。“烟草企业直属于中央企业，而税收却由地方政府吸纳，所以有的地方政府重税利而不重烟草企业发展。我们的观念转变得比较早，很早就开始一手抓税源、一手抓税利。”武汉市经委的一位官员对记者说。
两年前市委常委彭明权受命担任武烟集团董事长，开创武汉企业史先河，也是政府扶持的有力佐证。
武烟现有品牌主要有定位为高档烟的“黄鹤楼”、中档烟“红金龙”、低档烟“黄金龙”、省内惟一的混合香型“中美”和“雪茄”。但有业内专家指出，目前武烟集团的核心品牌“红金龙”、“黄鹤楼”的销售渠道还以省内销售为主，其绝大部分销售份额也还是通过省内销售取得，与那些拥有全国性卷烟品牌而计划指标数量相同的企业相比，缺乏强劲的对外扩张能力。这是武烟能否成为即将到来的新一轮烟草业省际重组的真正“黑马”的最大障碍。
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