张近东：苏宁今年2.5天开1个店 在京再开10家

　　作为沪深两市“第一股”的老板，全国政协委员、苏宁董事长张近东此次提交的《借助立法建立商业大流通格局》提案颇受关注。3月10日，就提案中提及的以及苏宁本身发展中面临的问题，张近东接受了本报记者的采访。

 

    两天半新开一个店

 

　  记者：苏宁2004年的销售总额达到了221亿元，其中北京市场排在第三位。请问2005年苏宁如何向全国各省市扩张以及在北京又是怎样布局？

　　张近东：因上市公司的关系，可披露的信息是有限的，但可以明确地告诉你，我们2005年将加 快扩张步伐，基本可以保证每2.5天开1个门店。在北京地区，今年将再开10家店，主要集中在三环和四环以及商业比较发达的郊区，比如昌平。

　　记者：苏宁自身还存在哪些不完善的地方？

　　张近东：同我心中的规模相比，目前还处于发展初期；但客观上讲，苏宁也是一个中等偏上的企业，因此，也有些不够完善的地方。比如，没有形成全国互动的物流配送平台和信息系统。从上游供应商和下游的消费者来说，还没有建立起完善的结算平台，以及完全的办公自动化和数字监控等。当然这也是我们的长期规划，需要循序渐进投入来完成。

　　在店面建设方面，目前都还停留在租赁。但随着扩张速度的加快，租金的提高以及黄金地段的紧缺，将来店面发展方向也是自建。

　　上市不是为了圈钱

　　记者：如何看待苏宁目前沪深“第一股”的股价？

　　张近东：我对我们的股票非常有信心。作为核准制下上市的股票，我们经过了五年的辅导期才上市，这五年我们经历种种考验，所以我们的股票是经得起考验的。

　　记者：苏宁上市的目的是为了圈钱吗？

　　张近东：我们上市不仅仅是为了融资来扩张门店数量，做大自己的规模，更重要的是，我们想通过上市让苏宁更开放、透明，建立现代化企业制度，向企业国际化发展。

　　记者：如何看待企业和您本人的关系？

　　张近东：企业不是我自己的，现在的苏宁是投资者和全体员工的苏宁，我只是扮演一个掌舵人的角色，因此我的压力也非常大，企业规模做得越大，面临的问题也越多。曾经有记者问我“2005年最大的愿望是什么？”当时我的回答就是，“一个月如果能有半天休息，该有多好。”后来我看这期节目中的自己，感觉很真实。我每天的作息时间就是夜里12点左右休息，5点起床，即使躺到8点，也睡不着。

　　建议立法规范商业秩序

　　记者：您此次在两会中的提案是《借助立法建立商业大流通格局》，可以谈谈提出这个提案的原因吗？这与身处流通行业中的苏宁在扩张中遇到一些问题有直接关系吗？

　　张近东：我国连锁企业异军突起，2004年全国前30家商业连锁企业销售总额3845.6亿元，占全国零售总额的7%。但商业长期以来一直被视作工业的辅助行业，商业行业法制化的进程相对滞后。另外，我们的连锁企业在跨地区发展中有时会受到地方的干扰。再有，我国在商业的法律、法规上目前仍不完善，缺少可依照的规范。而地方政府为了引进外资，给予其大量的优惠政策，这种看似合理的政策无形中给国内的企业带来了风险。

　　记者：如何解决目前流通行业面临的问题，可否具体谈一下？

　　张近东：加快我国商业立法机制，用法律手段建立良好的商业流通秩序，避免恶性竞争，建立现代商业大流通格局，扩大我国商业规模，已经迫在眉睫。同时，国家应当提供必要的财政、税收的法律支持，协助企业的商业发展，从而培育出一些有国际竞争力的连锁集团，提高我国企业的竞争力。

　　加快国内零售企业资源整合，积极支持民营资本参与商业经济结构调整的国有商业企业改制。以及重点培育大型流通企业集团，特别是大型民营流通企业。

　　信报记者吴琳琳 于恒舟