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业内人士担心电子产品与医院业务不能协调发展
黄婕 NBD上海报道
“基于对大陆市场的战略性考量，以及对医疗卫生产业的长期观察，明基选择以投资医院的方式回馈社会。”明基集团董事长李焜耀昨日在明基苏州医院的开工典礼上表示。
这是明基在大陆投资的第二家医院。这个总投资额为7亿元的项目，由明基纳闽马来西亚股份有限公司和苏州新区经发集团共同投资，其中明基投资占70%。去年9月，首家明基医院在南京成立，耗资总额达9亿元。
尽管李焜耀一直强调，明基成立这两家医院的目的是回馈社会。但业内人士普遍认为，医疗业的高额利润才是明基用意之所在，这一举动的现实背景是，电子行业竞争日益激烈，同时利润日渐微薄。
“这么大跨度的混业经营，在IT业界不多见。”特劳特咨询公司总经理邓德隆说。事实上，业内一直传说，李焜耀的企业布局策略，一向具有独特、胆大、长远的特色。而这也是明基以代工起家，迅速成长为IT领域新星的秘诀。这一点，还可从其投资手机、TFT-LCD等举动中印证。
上海长征医院一专家表示，要说赚钱，像眼科、牙科这样的专科医院来得更快，不过明基要造的是综合型医院，从这点来看很有战略眼光。据他介绍，目前医疗行业的平均利润率在15%左右。
“选择医疗业，显示台商异于传统的战略思维。”与明基相竞争的的一企业老总说，医院多少带有些公益机构的色彩，如果经营得当会给消费者带来好感，能帮助明基更好地树立品牌。
他认为，从冠名新浪，参与大陆CBA男篮联赛，到设立大型综合医院，明基对于大陆市场的品牌布局，始终走在台商前列，并由此获得一般消费者以及企业、政府高层的认可。
不过，市场上也有不同的声音。邓德隆担心，短期内可能看不出来，但可以确信的是，如果明基继续加大投资医疗事业的力度，会对明基的品牌竞争力和企业竞争力产生负面影响。
“因为医院和电子产品的形象需求差异太大，交叉影响会带来不利因素，这点很容易被竞争对手恶意利用。”邓德隆说，除此之外，如果电子产品和医院业务不能协同发展，结果也会变得很糟。
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