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姜智鹏 NBD上海报道
2月25日，中国最大的商业集团———上海百联集团与中国第二大商业集团大商集团正式签约，联手组建大商国际公司。这意味着一个年销售超过1300亿元的流通航母诞生在即。
据百联方面介绍，在大商国际公司中，百联集团占注册资本的45%；大连市国有资产监督管理委员会以大商股份的国家股作为出资占注册资本40%；上华投资控股有限公司出资占注册资本的15%。
在获得有关部门的批准后，大商国际公司将成为大商股份新的实际控制人。业内人士估算，合资公司的注册资金将在7亿~10亿元之间，而百联的出资额则在3.15亿~4.5亿元之间。至此，百联作为大商国际的第一大股东，实际上是通过新设立的合资公司，间接并购了大商股份。
知情人士透露，此次百联与大商的顺利联手，与上海有关部门的积极推动密切相关。
记者了解到，早在去年上半年，大商集团就曾向主管方大连市商业局提交了一份改制方案，探讨和百联合作的可能性，最终却被大连方面否决。
之后，大商与华润集团、大连万达集团和几家外资零售企业也进行过接触，也都是无疾而终，“2004年三季度大商的资产负债比率接近70%，而在通常情况下，这个数字超过30%～40%就比较危险了。”业内人士告知，一方面是大商不肯让出控股权，最关键的原因还是大商的资金和负债问题“给合作方带来太大的风险压力”。
百联终于不顾风险接手大商。“除了看中大商的网点优势之外，让百联短时间内迅速做大是上海积极推动的主要原因。”这位知情人士解释道，百联作为合资公司的第一大股东，不仅可以分享大商的销售成果，整合后的销售更有望突破1000亿，“为进入世界500强打下基础”。
但网点重叠、竞争仍是百联和大商整合后面临的首要问题。据百联有关人士介绍，到2004年底，百联集团在东北和华北的各类业态网点总数已经达到了496家。而大商集团在东北、华北7省26市拥有各类门店120余家。业内人士认为，“两家原先是竞争对手，在布点上肯定存在冲突，那合作以后，在一定区域和领域里，左右手互搏的情况肯定无法避免。”
百联显然也意识到了以上问题，日前百联强调，要“共同梳理两大集团在东北、华北市场的网点资源，避免重复建设和资源浪费，杜绝网点开发中的内耗，形成店铺网点良性发展的新局面。具体怎样来梳理两大集团在东北、华北市场的网点资源，还有待二者进一步的沟通、讨论。”
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