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严格地说，成都近年来的商业地产还停留在卖吆喝、卖产品的初级阶段，离卖商业模式、卖商业标准还有很大的距离。
现在成都的铺面普及在全国也算罕见。每栋楼下面不整个“裙边”、“腰花”就叫不懂房地产。谁也不敢背这个名，当然“卷帘门一条街”也就占据了这个城市的每个丫口而招摇着满目疮痍。朋友搞个小区，300户人，临街加小区内铺面100多个，交房3个月后，张灯结
彩100多个铺子盛大开业，3个月后转租转售的帖子和电线杆上的痔疮脚气广告一起满天飞。
有句话说全世界一半的茶楼在中国，中国一半的茶楼在成都。我就从来没搞懂成都大街小巷三步一停两步一歇的茶楼怎么都吃得饱饭。不过，最近各家都引进核心竞争力：斗地主。据说此项游戏堪称游戏领域的沃尔玛，各大茶楼凭此一次性招商成功，都整了个软饱，只是希望不要如当年的打金花等，从各大茶楼中途撤漂，要死不活一大片。
所以，成都市以及其周边二级城市的开发商，除非不搞商业物业，否则最头痛有三件事：招商、招商还是招商。估计成都双流机场一半到上海、北京、广州、深圳的乘客都是招商来招商去的人。去年到位于上海新世界的时代华纳中国总部，其负责人一听说成都来的，马上拿出一张成都地图让我指出我公司的物业处所，我一看吓了一大跳：那上面满铺着手写的几十家我熟悉和不熟悉的成都商业楼盘。当时我就在想，除非那家商业企业不在成都选址，否则东西南北中，总有一块是相宜的。那么，我们为何不通过一个组织，为人家提供菜单式商业物业汇总，请人家来成都进行熟地选秀。犯不着几十家开发公司浩浩荡荡、劳民伤财又费力不讨好。最后拿上人家一张名片就兴高采烈地回公司结案。倒是便宜了航空公司。去年万达推出的订单式商业地产模式是一种有益的探索，将商业领域里传统的来样加工、来料加工植入商业地产，使商业物业有了很好的前瞻性。但与麦德龙、沃尔玛等世界顶级零售商的战略合作是一般开发商很难想象和做到的，所以这并不是所有商业物业的开发企业都能效仿的。去年在杭州成立的中国商业地产联盟也许对成都的商业地产有所启示。它们的想法是商业与地产双管齐下，一手采撷全国各地代表城市的商业物业样本，一手联络已进入中国市场的知名商业机构，通过电子文件、传真、研讨会、见面会等形式为两个终端提供切实有效的链接。
文/李文胜（作者系第一商业广场营销副总）
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