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由于减持非核心业务，集团整体营业额有所下降
本报讯记者 林雨报道：联想集团2月4日召开了2004财年第三季度财报沟通会，公布了自宣布收购IBMPC业务后的首份财报。财报显示，由于减持非核心业务，在利润、市场占有率提升的同时，联想集团的整体营业额较上年同期有所下降。
整体营业额下降
财报显示，联想截至去年12月底的第三季度纯利润为3.27亿港元，较上年同期的3.25亿港元增长0.6%，营业收入为63.09亿港元，相比上年同期的65.52亿港元下跌。同时，联想还公布了截至去年底前9个月的业绩，期内纯利润增长10.3%，由8.65亿港元增至9.54亿港元，而营业收入则由上年同期的181.41亿港元跌至178.42亿港元。在利润、市场占有率提升的同时，联想集团的整体营业额较上年同期下降3.7%，对此联想集团CFO马雪征表示“这是联想集团减持非核心业务造成的”。据马雪征介绍，虽然联想集团上年第三季度的营业额高出去年同期2.43亿港元，但上年的整体营业额中含有3.3亿港元的非核心业务收入，这些业务在去年已被联想集团削减，因此整体营业额下降是由于受了这部分被削减业务的影响。不过乡镇电脑的增长，则擦亮了联想的财报。联想总裁兼CEO杨元庆表示，自8月推出“圆梦”电脑系列以来，5-6级中小城市市场的消费台式电脑销量比例持续增长，去年12月份已经占有集团消费台式电脑整体销量的33%左右。同时，关系型客户营销模式方面的探索也进展良好，大客户的销售额在集团核心业务营业额的占比逐渐提升，已经达到8.7%。
新高层揭开面纱
在公布财报的同时，备受关注的联想新管理高层名单也终于揭开面纱。具体而言，刘军将出任联想中国区COO（首席运营官），乔松将任全球首席采购官，包括此前宣布的联想集团董事长杨元庆及联想全球CEO沃德，此外联想集团高级副总裁马雪征继续担任公司CFO（首席财务官）。同时，联想表示，中国区将不会设立中国区总裁职位，此前媒体纷纷猜测联想会首次尝试设立该职位。杨元庆表示，组织架构中高管人员的考虑，将组织和人员的稳定放到很高的位置去考虑，希望最大程度减少因人员变化而带给客户和市场的震荡，让客户感觉“如常”。
新年四大重点当先
在谈到新联想第一年(2005年)的工作重点时，杨元庆把四大重点提上桌面。这四大重点分别为：第一，尽快明确清晰的公司治理职能并建立运营支持职能，从而更好地为联想中国和联想国际业务提供支持和指导；第二，新联想的五个研发中心将会继续开发联想、ThinkPad、ThinkCentre品牌的创新技术，持续扩展产品线；第三，力争尽早实现在采购、供应链和产品线扩展上产生的协同效应，从而为股东带来更好的回报；第四，联想中国业务和联想国际业务(现IBM的PCD业务)将保持相对独立的运营，从而保证为客户继续提供最佳服务和支持以及业务的稳定和顺利的过渡。杨元庆认为，在取得所有必需的批准后，成功完成整合工作将为投资者带来长远回报。他声称，品牌、规模、效率将成为新联想的核心竞争力。新联想将更重视中国、印度等亚洲新兴市场，更重视笔记本电脑的成长，并将尽快把联想很强的消费、中小企业产品及业务模式通过IBM的业务平台带向全球。
杨元庆“口水战”还击惠普
在沟通会上还出现了戏剧性的一幕。虽然新年的的喜庆气氛浓厚，但新联想与惠普“终于”伤了和气。杨元庆在沟通会上严厉地抨击了惠普。他表示，惠普在台湾发布的广告，已经表明惠普在害怕，他同时表示，惠普已经不堪为师。此前在联想宣布收购IBM全球PC业务以后，惠普在中国台湾省分别打出了“把IBM变不见了”及“连想(联想)，都不用想”的商业广告，同时对外界称惠普才是“正宗美国货”。当天会上，有记者就此向杨元庆发问时，杨元庆回答说：“惠普不但是在想，而且还在搅尽脑汁地想。这个广告明显有违商业道德，这表明他们心虚了，害怕了。”他说，“听到‘正宗美国货’这个说法后，就想起了领导的一个教诲，‘谁才会喜欢戴大金表？不是富人，而是穷人才会戴着去显摆’！”“我很痛心，这曾经是一家可以作为老师的企业。我曾经要求每个联想员工都去学习惠普经营之道，但现在看来，他们把自己的祖训都丢了。”上月14日，惠普宣布将打印成像及消费市场集团与信息产品及商用渠道集团合并组成新部门，囊括打印机、耗材、数码相机、投影仪、台式机、笔记本和掌上电脑等业务。对此，杨元庆作出评价说，“现在惠普把自己最丑的业务装到最好的业务中去，难道这样就能遮丑了吗？”惠普近日更猛挖IBM客户，同时放言到今年年底成为全球笔记本老大。惠普副总裁TedClark公开表示，联想并购IBMPC业务对惠普而言是一个绝好的机会，“我们将重新成为全球最大的笔记本电脑供应商”。据悉，2月2日惠普发布了五款不同类型的商用笔记本电脑，这5款新产品将于3月底全部到位。（晓健／编制）（来源：金羊网）
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