|
一个阳光明媚的下午，深圳商业银行大厦16楼。深圳市中小企业信用担保中心主任叶小杭在他的办公室，掰着指头向记者回顾担保中心走过的5年历程、进行的诸多尝试。
收获的季节可以让他释然面对。但短短5年闯出的“深圳担保模式”，不仅让数以千计的中小企业、民营企业获得了“雪中炭”、“及时雨”，更是让担保中心的经验“嫁接”到国内多个省市。这，让叶小杭倍感振奋，难以平静。
用胆识和智慧破解难题
担保中心是受政府之命、为缓解中小企业融资难而成立的。从一开始，它就面临着一道难题：既要帮助中小企业解决融资难问题，又要使政府提供的担保资金保值增值。
“如履薄冰”，叶小杭用此来形容那时的情况。当时，社会信用环境、信息支持环境、法制环境等都还不利于开展信用担保工作，专业的担保机构也仅此一家。在这个全新的产业面前，担保中心没有“他山之石”，也没有高人指点。甚至有人说：“银行不敢做的事情，担保机构敢做，输定了。”
一切事在人为。担保中心的工作人员用胆识和智慧，合力破解这道难题。
业务品种上，从担保、反担保到再担保，针对不同行业的特点、企业不同的情况和需要，创造性地开展担保业务，为企业度身订做服务品种。最初，担保中心仅有流动资金贷款担保这惟一的业务，后来逐渐发展到囊括综合额度授信、履约担保、专项资金担保、委托放款等在内的10多个品种。
管理手段上，他们从制度管理逐渐升级到“四全”风险控制系统，从平面拓展业务过渡到立体延伸业务，从“点对点”发展到“批量”处理，从着眼于当前经营进步为长远可持续发展。
服务创新上，担保中心创造性地开展“零距离”服务和网络化经营，相继在南山、宝安、罗湖、龙岗、福田等区设立分部，就近为企业提供服务。如今，与该中心建立稳定“银保关系”的合作银行多达13家、共480个支行。而且，担保中心与所有合作银行实行风险分担，充分体现了银行对担保中心的信任。
紧抓风险管理这条“生命线”
对专业担保机构而言，风险管理无疑是生死攸关的“生命线”。由于政策性担保存在高风险、低收益的特点，经营成败的关键就落在风险文化的建立、风险控制的成效上。
令叶小杭欣慰的是，担保中心用5年时间构建的“四全”风险管理体系，在经营发展中发挥了良好的作用。据悉，该中心5年累计的担保业务中，仅发生6笔代偿，代偿总额380万元，代偿余额119万元，代偿率低于万分之三。
2003年、2004年，担保中心连续举办了两次“中小企业诚信榜”活动，给予近百家企业200万-1000万元以上不等的担保授信，免抵押、质押，完全依靠个人信用。这在社会上引起强烈反响，也大大推进了深圳信用体系的建设。许多人问叶小杭，这么大的累计信用额度，风险如何控制？叶小杭说：“我们评出的诚信企业，按承诺给予了规定额度、甚至超额信用担保，使企业获得相应的担保贷款。但至今为止，没有一家企业发生失信行为。大家都十分珍惜‘诚信企业’的称号。”
“深圳模式”叫响全国
担保中心连续5年的大胆尝试，不仅为自身赢得可观的社会经济效益，而且也闯出一种颇具推广价值的“深圳担保模式”。据叶小杭透露，仅2004年，到该中心考察学习的兄弟省市政府部门、担保机构就有51次，其中市长带队的有5次。国家发改委有关领导如是评价：“担保规模及风险控制水平在全国居领先地位，值得总结和推广。”
经验积累起来了，效率和效益也提高了。据了解，担保中心2000年为43家企业提供了1.11亿元的担保，去年则为629家企业提供了22亿元的担保，担保金额呈几何级数增长。同时，该中心的全员劳动生产率(人均担保金额)也从789万元、1625万元增长到3520万元、4782万元。
| 
