|
春节前后，历来是消费类电子产品传统的销售旺季，去年占据国内市场第一位置的康佳已经提前启动今年的春节攻势。在2005年1月份的上半月，彩电出货量超过80万台，其中日最高出货量近10万台，更为可喜的是，高端产品出货量不断增加，液晶和PDP电视销量比上月同期增长一倍以上。康佳高层人士分析，能取得开门红，是因为康佳按照去年初提出的“超越自我，进取高远”总体指导思想，成功打响了三大战役。
第一战：技术联姻
国内几大彩电企业去年在技术方面频频出手，康佳下半年悄然发力，陆续抖出自己的“筹码”，发布系列平板电视新品，包括运用了DSP2技术的1080P顶级高清电视、集成了多种媒体播放功能的娱乐高清电视、带有概念性质的“无线高清”液晶电视、“艺术液晶电视”、超豪华的“平板电视”等，成为第一个由国产品牌发起的标准组织闪联的核心成员，更可看出在做技术的同时，康佳做标准的长远布局。
同时，康佳正式发布了其2004年年初即已埋下伏笔的娱乐化发展路线：康佳彩电将用5年时间，不断推广并丰富其集成多种媒体播放功能的娱乐电视产品。同时，康佳将通过联盟合作等形式，启动家庭娱乐服务平台建设，实现从彩电制造商向“娱乐服务供应商”的转变。到12月，康佳又正式宣布了和爱普生的合作，双方共同发布了6款液晶背投产品。
第二战：借船出海
去年国内彩电企业征战海外市场的脚步受阻，在经历了反倾销大棒之后，他们反而迅速加快了自有品牌产品的出口。
康佳却正在酝酿一个更宏伟的计划，据了解，从2003年到2004年，康佳连续两年投入500万元资金来专门研究国际市场。康佳方面认为，国际化一定要多种方式立体出击，而康佳的国际化途径包括战略合作、加大OEM的出货量、进行并购等方式的资本运作、做自有品牌以及建设海外基地，就是借船出海。这5种途径英文单词的字头组合构成了康佳国际化的“COMBO”模式，这种模式的内容可能会根据形势而变化，但国际化的大方向不会改变。
第三战：争夺高端
目前，彩电业已全面步入高端竞争时代，液晶、等离子、背投及平板电视成为取代CRT(显像管彩电)的新的利润增长点。据美国调查公司报GFK预计，2005年中国平板电视将突破100万台，市场规模130亿元以上。
为了能够确保在高端市场的优势，康佳加强了对新品开发。去年第三季以来，康佳在产品结构上明显改善，产品的市场竞争力得以大幅提升，产品结构的改善对销售产生了巨大的推动作用。目前康佳既是国内彩电品牌中产品线最为齐全的品牌之一，也是对产品结构改造最为成功的品牌之一，1月份最热销的产品就是某些新型号的高清彩电、液晶或等离子电视。此外，康佳在国内市场消费主流的纯平电视中的市场占有率也名列第一。(西绪)
| 
