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本报记者王佑郝倩发自上海
宝洁对吉列的收购将会为宝洁在中国的竞争力增添一枚砝码。
吉列可以更好地契合宝洁出售中等价格的产品﹑吸引终生顾客群的战略。同时，吉列也比较切合宝洁的研发及销售体系。宝洁公司媒体联系人梁云对《第一财经日报》记者表
示：“举例说，宝洁在护肤方面的科研成果也可以应用在吉列的个人护理用品产品系中。”
此次对吉列的收购在男性护理用品方面完善了宝洁的产品系结构。同时，宝洁公司将在2005年3月引进两个彩妆品牌，同时将香水也确定为集团2005年的一个工作重点。
同时，之前有一份统计数据表示：佳洁士的市场份额和高露洁已经不相上下，甚至有一段时间略微超过。这份宝洁(中国)有限公司购买的统计数据因为一些内部因素，并没有对外公布。但是从宝洁在口腔护理方面和高露洁的竞争态势可以看出：此次“迎娶”吉列有利于宝洁更大程度分食口腔护理市场这块蛋糕。
宝洁北京分公司的一位不愿意透露姓名的中层经理表示，宝洁的“佳洁士”系列护齿产品与高露洁公司的护齿产品，一直处于激烈的竞争中，吉列进入宝洁后，将会大大增加宝洁在这块领域中的实力。
宝洁初定的这一安排计划并没有将欧乐-B护齿产品和佳洁士进行管理架构上的合并。根据宝洁公司的计划，如果得到监管方的批准，这项交易将把吉列公司的剃刀、金霸王电池和欧乐-B护齿产品与宝洁公司的汰渍洗衣粉、帮宝适纸尿裤和潘婷护发产品合在一起。
通过分析宝洁(中国)有限公司的品牌架构即可看出，无论在洗发水还是肌肤护理方面，宝洁公司都采取了多种品牌细分市场的方式进行市场销售，但是唯独口腔护理方面只有佳洁士一个品牌。宝洁公司对于欧乐-B护齿产品的引进是对其口腔护理用品的一大完善。
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