|
“股权换油源”计划主要面向中国境内的石油下游，包括天然气领域进行项目基金资产包装，然后与境外正在进行中的产业基金对接；石油产业基金全球协调人机制已经启动，国内要做的就是项目及基金资产的优选和股权合作询价，项目执行主体或基金资产运行主体可以慢慢物色，也不排除境外资本合作成立主体操作
本报特约作者 李兆清
在2004年12月刚刚成立的中国民间石油商会，在提出要创立百亿石油产业投资基金后，多数人们还把它看成是一个纸上谈兵的庞大远景。
就在外界对石油产业基金还充满疑虑的时候，刚从国外回来的基金规划和辅导人——中国基金论坛责任有限公司秘书长崔新生又抛出“股权换油源”计划，以此作为石油产业投资基金的第一步。
“股权换油源”计划主要面向中国境内的石油下游，包括天然气领域进行项目基金资产包装，然后与境外正在进行中的产业基金对接。为了实施这一计划，崔新生正在注册一家石油国际顾问服务公司，为石油产业企业提供股权合作咨询，同时推进石油产业投资基金。
但很明显，对于成立之初就利益纷争不断的中国石油商会，崔新生心有戚戚焉。他认为，中国民营石油石化企业资产4600亿元，而石油商会会员资产总规模不过百亿，而且多在下游，既不能覆盖整个行业产业链，更不具备总量上的规模优势，在2004年12月到2006年这一市场从零售到批发放开这一重要阶段，很难发挥什么大的作用。中国石油民营企业还是一个相当弱势的营运群体。
作为首任商会会长，湖北天发实业集团有限公司(以下简称：湖北天发)董事长龚家龙提出建立石油商会的目的之一，就是以商会为产业融资平台。而对于中小型民企对融资风险的承受能力却欠缺考虑。忽视中小企业的利益也为石油商会内部矛盾埋下祸根。
现在是一个中国石油民企价值最容易提升的时期，石油基金本是为商会会员企业提供增值服务的，最后成了商会的是非，这并非所愿。
对受到关注的100亿石油产业投资基金如何运行，崔新生称，一切都按照原计划进展，石油产业基金全球协调人机制已经启动，国内要做的就是项目及基金资产的优选和股权合作询价，项目执行主体或基金资产运行主体可以慢慢物色，也不排除境外资本合作成立主体操作。
据知情人讲，崔新生的“股权换油源”计划是全球石油业投资的极具操作性的方案，符合国家能源战略安全，同时其中的一系列股权安排，正好是石油产业投资基金擅长和用武之地，也已经得到一些行业内人士的积极支持和协助。
而且依据崔新生的业内人脉关系，如果运筹得当，应有很好的发展。但现在说石油基金成功与否还为时太早。
| 
