|
本报记者 施贝遐 发自上海
在1月21日召开的如家酒店连锁公司(下称“如家”)年度管理会上，公司新任CEO孙坚首次正式亮相。来自全国46家如家连锁酒店的店长，有不少是第一次看到这位新CEO——原百安居中国区营运副总裁。
在孙坚简单得只有3页纸的工作计划中，主题只有一个：标准化管理。这也是公司前任CEO季琦卸任之后，摆在孙坚面前的新课题——如何在保持公司高速发展的同时，走出一条可复制的连锁之路。据如家员工称，季琦和孙坚的工作将在本月底正式交接完毕。至于季琦的卸任，外界普遍说法是，季琦是个创业型的人才，经过两年半的运作，他已完成了公司交给他的历史使命。当记者就此向季琦求证时，他表示，孙坚的确是如家现阶段最合适的管理者，他本人也已另有所属。但作为如家的董事，他仍会继续关心企业的发展。
如家市场部公关经理季颖佳告诉记者，自2002年6月创办以来，如家连续三年盈利，共开了46家酒店，其中有36家为直营店。截至2004年年底，全公司共有员工500余人，比2003年增长100%。2004年12月底，如家一口气开出5家新店，其中上海3家，苏州1家，厦门1家。
一位如家老员工向记者透露，季琦和孙坚的风格完全不同。前者比较激情，后者则低调、理性。从职业性格来看，前者属于创业型，后者则是一个标准的职业经理人。他同时表示，正是季琦的激情创造了如家高速发展的奇迹。目前，孙坚已入主季琦的原办公室，可什么家具都没有动，季琦的密码锁都没有换。大家普遍觉得，换帅不会给公司带来大的变化。因为不管谁当CEO，经营指标总是那样的，公司上市的目标也不会改变。
据了解，如家去年营业额为13000万元，利润高达1600万元。今年公司仍将以直营店为发展重点，在保证华东、华北的发展前提下，西南、华南的广州、深圳、成都、重庆、长沙等城市也将成为如家下一轮的“圈地”重点。
孙坚告诉记者，如家今年计划再开30家新店。作为一个快速扩张的企业，他们要组建一套完整的内部系统，这个系统必须是一个标准化的管理方法，且有极强的可复制性。目前，他首先做的是适应如家，了解和研究如家成功的地方，然后再使如家变得更完善。
| 
