顺驰易帅 淡化200亿销售目标

　　本报记者 曹盛洁 北京报道

　　短短的一个月时间，顺驰高层再度发生变动。1月18日，顺驰中国控股有限公司在北京举办新闻发布会，正式宣布任命汪浩为该公司董事局主席，并于1月22日正式履新。原董事局主席张桂宗将改任执行董事。而此前一个月，财务总监出身的汪浩刚刚接替张伟出任顺驰CEO一职。

　　当天下午，顺驰创始人、现融创集团董事长孙宏斌致电本报记者，询问记者对此次变动的感受。记者问：“任命汪浩是否更多是从融资方面考虑？”孙宏斌毫不犹豫地回答：“这是肯定的，但不仅仅如此。顺驰快速发展的同时也带来了管理上的诸多问题，汪浩今后会集中精力解决一些基础的管理问题。”

　　业内人士分析，此次顺驰易帅意味深长。经历一年多的超常规扩张之后，顺驰的战略层面将面临重大调整。顺驰决策层将放慢扩张的步伐，着力于解决规模与管理的匹配、对财务风险的控制等亟需解决的难题。正如汪浩所言：“以我为首的顺驰管理团队将更注重公司的可持续发展和稳健经营。”

　　调整的必然

　　现年34岁的汪浩被孙宏斌笑称是“当初从银行贷款时，连人带钱一块儿‘贷’过来的”。建筑学硕士毕业的汪浩2000年加入顺驰之前，曾先后就职于机械部第五设计研究院、天津万科(资讯 行情 论坛)及工商银行天津分行信贷处。

　　截至2004年12月，汪在顺驰一直担任财务总监，按孙宏斌的话说：“尽管汪浩并不是学财务的，但是对财务管理很懂。尤其是在顺驰筹备上市的过程中，经常需要与境内外投行打交道，汪浩对资本市场的认识很深入，而且对资金的调配和资金链的平衡有比较系统的思考。”

　　这一点可能恰恰是前任顺驰董事局主席张桂宗所欠缺的。1996年顺驰创业之初，以天津气象局处级干部的身份“下海”的张桂宗自1998年初一直处在顺驰“第一主持人”的位置上。业内人士透露，张在天津当地拥有相当深厚的人脉关系，在过去几年顺驰在天津拿下大量土地上功不可没。然而，伴随顺驰走出天津和由区域性公司向全国性公司转变，张的优势愈来愈不明显。

　　与那些充满矛盾与斗争的人事调整不同，此次张桂宗是“主动让贤”，他表示：“自己从去年年初就开始考虑这一问题。”而孙宏斌告诉本报记者：“桂宗和我讨论过很多次，但这种讨论一直只局限在我们两个人的范围之内，直到1月16日才交由董事会做出最后决定。”

　　“这种调整是一种必然。如果过两三年再调整，对企业的发展就非常不利。”孙宏斌补充道。

　　实际上，顺驰易帅的背后折射出顺驰战略的调整甚至整个房地产业资源排序上的变化。对于顺驰而言，由于已拥有超过800万平方米的土地储备，足够其三年以上开发之用，因此“占有土地资源”已显次要，怎样“消化”这些资源则越来越急迫。

　　而2004年下半年开始发力的信贷紧缩政策及政府对土地规则的修订，使得资金首次超越土地，成为房地产开发的首要条件。这样看来，汪浩替代张桂宗不过是房地产大背景的反映。去年，万科董事长王石正式宣告退休，接替王石的万科新掌门人郁亮也是财务总监出身，这似乎并不仅仅是一种巧合。

　　孙宏斌向记者透露，目前汪浩持有顺驰中国控股1.6%的股权，“创业元老”张桂宗持有3%的股权，两人所持有的股权是去年顺驰结合香港上市计划为管理层设计的30%持股比例中的一部分。而孙宏斌作为单一最大股东则持有剩余的70%的股权。从该公司的股权结构来看，尽管孙宏斌已退至幕后，但仍是实际的掌控者。

　　战略转型

　　“今年顺驰在战略重点上会做出相当大的调整。”刚刚执掌帅印的汪浩说。

　　他进一步表示，调整将主要体现在三个方面：一是要改变战略和公司形象，从过去规模快速扩张改变成更加注重稳健与持续发展、更加注重系统风险；二是把依靠领导团队而不是依靠一两个人做事的文化执行得更彻底，特别是尽快推出并造就一批新的领导人，而不是把企业的发展系于一两个人身上；三是管理机制、组织架构的创新和领导团队知识结构的改进并因此促进公司专业化水平的迅速提高。

　　从某种角度而言，顺驰将要进行的种种调整正是过去顺驰在发展中存在的不足之处。显然，顺驰决策层已经充分认识到了企业所面临的风险，这也是此前媒体及业内人士反复质疑的。

　　这个以速度著称的房地产“另类”企业以令人几近眼花缭乱的速度完成了在全国的战略布局，目前该公司已拥有4个区域集团公司、30多个项目公司，而完成这一切，仅仅用了一年多的时间。

　　记者注意到，在1月18日的新闻发布会上，包括孙宏斌在内的顺驰大股东及管理层都没有重提今年销售额200亿的目标，而这是此前孙宏斌和张桂宗接受媒体采访时必提的。“我们至少今年不会再提了”，孙宏斌明确表示。停顿了一会儿，他又说：“我们将会有意淡化目标，但会保持相对快速的增长。”

　　这种显著的变化不知是否来自汪浩上任，但可以肯定的是，善变的顺驰又一次发生了变化。这一次，管理细节的改进、资金安全和风险控制将被放在首位。