美国普马：不准备挽救中国普马

　　中国普马的落败不是唯一的，肯定还会有更多的地区零售连锁店倒闭

　　本报记者 刘柳

　　美国普马运行如何？

　　《财经时报》：您从中国普马的落败中，得出了什么样的一种结论？

　　史永翔：中国的很多零售企业，像房地产一样在各个商圈中进行投机，有的零售店根本不赚钱。他们在跑马圈地，等待国际巨头的到来，进行收购。但是银根紧缩，对大型购物中心的贷款项目普遍收紧，资金紧张问题便显现出来。可以说，中国普马的落败不是唯一的，肯定还会有更多的地区零售连锁店倒闭。

　　《财经时报》：你认为从美国普马获得特许技术就能保证超市运作的成功吗？

　　彼得.柯汉：当然不是。美国普马的商业理念成功很大程度上依赖于消费者大量购物的习惯、并且意愿存储这些东西很长时间。在有的文化中，人们为了购买新鲜的食品，购物的频率更高。所以仓储会员制不是在所有的国家都能成功。

　　总体上，美国普马运行也不是特别得好。股票从1999年的45美元一股下降到现在的8美元一股。在过去两年中，销售收入从6.5亿美元下降到6.1亿美元；同时债务从9100万美元增加到1.07亿美元。

　　《财经时报》：普尔斯马特的会员制在中国并不非常流行，美国的情况如何？

　　彼得.柯汉：会员制在美国非常流行，Costco会员制在美国很大，去年销售额达到480亿美元。沃尔玛的山姆会员制，去年也产生了340亿美元的收入。美国普马每年的会员费一般在25美元。

　　《财经时报》：美国普马拥有特许经营公司的股权吗？

　　彼得.柯汉：是的，比如拥有危地马拉特许店34%的股权。

　　《财经时报》：美国普马在其它地区的特许经营一般成功吗？

　　彼得.柯汉：总体上，普马的运作是成功的。但他们也有失败。2003年财政年度，普尔斯马特关闭了三家货栈，一个在多米尼加、一个在菲律宾、一个在危地马拉。普尔斯马特还于2003年12月24日在关岛关闭了一家商店。2004年度，由于上述4个商店的关闭，关张成本创纪录达到350万美元。

　　是否解救中国普马？

　　《财经时报》：您能告诉一下美国普马与中国普马的关系吗？

　　赫夫纳：作为专利特许的一部分，中国普马要向我们支付特许费用。专利特许协议已经在2004年12月10日中止。

　　《财经时报》：专家认为中国普马的失败是会员制的失败，您同意这种看法吗？

　　赫夫纳：由于中国普马与我们公司业务运作无关，所以我无法评论。2005财政年度第一个季度，公司总收入同比增长5.9%。

　　《财经时报》：您能够分析中国普马落败的原因吗？

　　赫夫纳：不能，这需要询问中国当地的普马拥有者。

　　《财经时报》：美国普马有挽救中国普马的计划吗？

　　赫夫纳：没有，我们目前没有任何此类计划。