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日前，广东乐百氏集团的正门悄然挂上了一组商标组合：“达能”在上方，“乐百氏”居左，“益力”居右。这标志着达能旗下两大品牌益力与乐百氏桶装水业务正式合二为一。
有业内人士向记者透露，两个品牌的市场部已经正式归并到一起，由从雅芳空降而至的刘力敏出任市场部经理，并统一将办公地设在广州。
达能(中国)方面有关负责人表示，这次益力与乐百氏在桶装水业务上的重组与整合，是为了真正把两个优势企业的品牌资源和销售网络充分利用起来，有效降低市场运作成本，以腾出更多资金与精力投入到市场推广上去。
业内人士称，达能其实在去年初就传出这两个子品牌的重组消息，但由于双品牌的运作利益关系复杂，渠道客户一直都不看好，此事过了一年才有结果。对重组的事宜，达能(中国)方面也表现得非常低调。
怡宝副总经理郭强称，益力乐百氏两家虽然都从属达能，但各自的股东结构不同，不同股东利益间的协调并不是一件容易的事情。而不同的利益下能否形成统一的利润中心，决定了重组的成败。虽然达能方面刻意把益力划分到高档路线，把乐百氏定位中档品牌，但郭强称还是要以市场客观的接受能力为依据，才能实现市场的有益互补。益力与乐百氏的重组暂时未对行业格局产生影响。
行内人士分析，因为益力是广东的区域品牌，在怡宝大本营广东很难有大突破，与全国性品牌乐百氏的重组倒是可以借助其全国网络，走出去开拓湖南、江西等版图。
也有业内人士认为，达能看准的正是2005年中国饮用水市场的大调整。
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