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新华网石家庄1月12日电(江山 张彬)“面对入世新形势，要让石药较快地融入经济全球化，关键取决于企业产品的科技含量”，石药集团董事长蔡东晨先生近日在谈到是怎样取得脑血栓“克星”恩必普这一科技成就时坦言，“企业之所以投资3亿多元研发、生产这个达到国际先进水平、具有自主知识产权的创新药物，就是为了振兴民族制药工业，让中国医药走向世界”。
石药集团是1997年由河北制药集团和石家庄一药、二药、四药等四家制药企业强强联合组建的。现有资产总额达到70多亿元，员工18000多人。7年来，其销售收入、利税、利润等主要经济指标实现了大幅增长，2003年全集团实现销售收入56.8亿元、利税11.01亿元、利润8.94亿元，和集团成立之初的1997年相比，分别增长了3.4倍、6.4倍和10.7倍，石药利税、利润两项指标都跃居我国医药行业第一位。经过多年的发展，石药集团成为全国四大抗生素和四大维生素生产基地之一。
在石药集团成立之初，集团领导就清醒地认识到，石药集团要在激烈的市场竞争中保持不败，必须依靠科技创新。基于这一认识，石药集团每年都要拿出几千万甚至上亿元巨资用于技术创新，包括自主研究开发新技术、加强产学研结合、整合科研开发体系等项工作，2003与2004两年这方面的开支分别占到整个销售收入的3%。
集团把人力资源作为资本来看待，在公司内部大力推进人才战略：硕士分配住房、给安家费，博士还配备汽车，还可为配偶调动安置工作。优厚的待遇使一大批科技人才落户到石药。为留住人才、用好人才，石药近几年还大力改善科研环境，在硬件方面先后购置了大量的先进仪器，购买了若干个收费数据库；在软件方面，完善了一整套科研管理体系，并根据科研成果难易程度、效益及贡献情况，来确定科研开发人员的奖励。目前，石药在研产品有8大类70多个品种，集团近两年先后拿出近百万元奖励科研人员。如7-ACA项目、固邦项目完成后，集团对有功人员分别进行了总额达100多万元的奖励。现在，他们又在尝试将新产品项目作为股份制试点，让科研人员持有一定比例的股份，将其工作成果与个人收益适当挂钩，提高其工作的积极性。一位归国博士带回的某项技术被采用，产品投放市场后销售额增长几十倍，集团奖励其5%的期股。目前，石药拥有6位博士、40多位硕士为课题带头人的科研队伍，为企业实现新的腾飞奠定了坚实的人才基础。
无论是技术原创还是技术引进，都必须围绕市场来做，这是石药科技创新的又一做法。在这方面，他们的主要做法是实行“科技纵向到顶，网络纵向到底”战略。前者是在医药科技上追求领先、追求卓越，使集团的新产品研发和工艺改进始终处于全国制药行业顶尖技术水平，不断向市场推出高科技的产品。后者是在市场服务上贴近客户、贴近终端，为石药建立一个优秀的终端市场网络，通过企业品牌、电子商务、连锁配送、终端服务等一系列先进的管理和营销手段，把石药优质的产品和人格化的服务奉献给广大客户，奉献给广大消费者。几年来，石药面对复杂多变的国内医药市场形势，伴随市场的千变万化，不断延伸产品链条，加大新药创新力度，使集团主导的抗生素、维生素产品技术水平及深加工产品生产能力，都走在了全国同行业的前列。
石药技术创新的另一做法是构筑石药与外单位、集团、子公司和车间四级研发体系。首先是石药与外部的科研机构合作；其次是以博士、硕士为课题带头人的集团一级研发队伍；再次是以实用技术和信息化技术改造传统工艺与设备的、以子公司为主体的二级研发体系；同时形成了一支活跃在市场销售第一线和生产车间第一线的，研制短平快产品和技改攻关、全员参与的员工创新队伍。仅2003年以来，集团就进行了50多项重大基建、技改工程建设，迅速提高了企业的技术装备水平。各子公司加大二级研发机构的投入，共进行了120多个项目的研究，自研能力迅速增强。
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