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本报记者 田爱丽 发自广州
上周五(14日)，亚洲最大的保健与美容零售连锁巨头屈臣氏集团在中国庆祝它第100家店的落户。《第一财经日报》记者对中国屈臣氏个人护理商店常务董事艾华顿进行了独家专访。
《第一财经日报》：现在中国屈臣氏在整个亚洲的市场地位如何？集团对它未来的期望是什么？
艾华顿：屈臣氏的亚洲排行榜上，台湾地区以300家店排名第一，其次是香港地区，中国内地屈臣氏目前排名第三。但屈臣氏在中国内地有一个迅猛的发展速度，我们计划2006年超过香港地区排名第二，计划在2008年超越台湾地区跃居亚洲排行榜第一。
《第一财经日报》：中国零售业放开后，屈臣氏的许多老对手已经通过独资进入中国。屈臣氏会考虑独资方式吗？
艾华顿：首先要澄清一下，外资企业究竟独资好还是合资好没有一个定论，虽然独资有独立的经营权，但合资也是不错的双赢模式，屈臣氏进入中国有15年的成绩，依靠的是合作伙伴，他们对当地市场更加了解。
我们今后会考虑合资、独资一起发展，两条腿走路。一些适合独资的地方我们会采取单独扩张，而一些需要关系，需要了解当地知识、信息、选址的新城市，我们还是会采取合资形式。到目前为止，屈臣氏在中国内地还没有独资公司。
《第一财经日报》：中国开放后，除了与屈臣氏同业态的外资对手参与竞争，已经在中国市场的便利店、药店等也将成为屈臣氏的强有力对手。对此，屈臣氏如何应对？
艾华顿：面对竞争，我们最重要的是做到独特性，明确自己的受众，当初就是看到中国没有保健与美容的业态，而且这个业态没有直接竞争对手我们才进入的。现在新竞争者要来，但我们已有15年的经验，他们还不到1年，我们怕什么？况且我们也在不断改善自己、不断创新。现在我们每周都有200个新品推出，又在6家新店内扩大中药经营面积，把同仁堂发展成为供应商。年中，我们将对此进行调研，如果经营不错，屈臣氏还将引进更多的中药品牌。
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