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河南报业网讯：闲置一年有余的汇龙城终于传出动静，3年前合作未果的“老伙伴”———百盛杀了个回马枪，重新回到郑州，盘下了汇龙城的5个楼层。
百盛，对于郑州市民来说可能稍显陌生，对于国内很多大城市的消费者而言，百盛已经深深融入到他们的生活。自1994年在北京开出首家合资百货店以来，10年间足迹已遍布上海、青岛、广州等城市，目前在全国的连锁百货店已有40余家，成为国内最大的外资连锁百
货集团之一。百盛在中国的良好表现与它的资金实力不无关系，它是马来西亚知名跨国集团金狮集团的子公司，也是马来西亚最大的零售连锁集团。
业内人士指出，随着百盛的到来，郑州百货业将实现重新洗牌。
百盛要为市民送过年新衣裳
近日，在原汇龙城楼体外的醒目位置，“百盛购物广场”的字幅已经挂了出来。宣传画上，“时尚、品位、流行”6个大字鲜明地传递着他们的经营特色。百盛有关负责人称，所有的工作正加班加点，争取早日为郑州市民送上过年的新衣裳。
1月7日，百盛集团北方区首席运营官刘敬锻飞抵郑州。作为长江以北地区的负责人，刘此行的目的主要是督促郑州百盛店的工程进度。虽然装修工作24小时不停地往前赶，但由于天气原因，进度仍慢于百盛总部的预期。用刘敬锻的话说：“我们恨不得昨天就开业，郑州百货零售业一年有十几个亿的市场，不得了呀！很大的蛋糕。”刘所指的十几个亿，仅是丹尼斯、金博大两巨头2004年销售额的简单相加。
据刘敬锻介绍，即将开业的百盛郑州店5层共5万多平方米，是集中高档流行百货、餐饮、娱乐为一体的休闲购物场所。400多个百货品牌中，1／3是郑州市场前所未有的新面孔，餐饮娱乐场所将占到整个商场面积的1／10：每一层都会有餐厅或咖啡厅，不仅郑州市场上生意火爆的中西餐厅会被请进来，还将从外地带来部分新品牌。郑州部分商家极力争取而未果的“哈根达斯”这一世界顶级冰淇淋品牌，也要在此开旗舰店。据称，百盛郑州店的这种布局是为郑州市场量身打造的，在一定程度上将实现与周边商场的错位经营。
左邻右舍信心十足不惧竞争
百盛的考虑不可谓不谨慎，毕竟左邻右舍的丹尼斯和金博大均为郑州百货业多年洗练出来的领军企业。那么面对这一强势对手的到来，丹尼斯和金博大又做何反应？丹尼斯有关负责人称，再有实力的外来企业都将面临一个本土化的问题，有实力不一定就能服郑州的水土。金博大的相关负责人表示，金博大已经成长为一个巨人，不害怕与任何对手展开竞争。两家企业都认为，作为郑州的“老字号”，自己已培养出大批忠诚顾客，再有实力的外来者，也不可能轻易改变。
刘敬锻说，百盛的定位与丹尼斯、金博大差不多，但百盛有自己的优势：拥有国际信息流通渠道，能以最快速度传递潮流信息，有规模经营优势，这些都是单店经营无法比拟的。开业初期肯定会遭遇残酷竞争，但我们不怕有声音，就怕没声音。百盛几十个城市的开店经历，积累了丰富的本地化经验，会不断调整，直到适应当地市场。
业内置疑百盛能否打破潜规则
也有业内人士质疑，郑州的百货零售领域多年来已形成一条潜规则，即本地百货巨头对品牌客户的“严格控制”，不少在市场上颇受欢迎的品牌的经销商、代理商会被告知：如果在别家上柜，对不起，请从我这里撤柜。大多数经销商经过“两利相权取其重”的考虑，不得不放弃新商场。2002年，北京某商业连锁企业进驻二七商圈的黄金宝地，与金博大背靠背而立，后者生意火爆，前者两年多来经营一直不温不火；2004年国庆，有着加拿大资金背景的一家百货商场在花园路开张，开业不久即遭遇“撤柜”风波，虽然苦心经营，生意至今仍不景气。业内人士谈起其中究竟，称潜规则是不可忽视的因素。就这样，两位新来者不仅没有撼动丹尼斯与金博大在郑州百货行业的主角地位，相反，细心的人会发现，“战斗”了多年的两大巨头间似乎形成了某种默契：互相避开针锋相对的竞争，给双方以利润空间。冲着丹尼斯、金博大盘中美食而来的百盛，能否有足够的实力打破这种潜规则，从而实现与两大巨头的三分天下呢？我们拭目以待。( 记者 侯爱敏 )
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