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新增设7个大区成为总部和25个城市分公司的中间管理层，黄的胞妹已赴任华东区经理
徐乃文NBD上海报道
刚刚进入2005年，新任中国首富、国美电器总经理黄光裕就着手对国美在全国的组织架构“大动手术”。
上周，黄光裕的胞妹，原国美总公司采购部总经理黄秀虹空降国美上海分公司。业内消息人士透露，其此次来上海是担任国美“华东区经理”职务，这是国美从来没有过的职位。
黄秀虹督战华东地区只是国美整个架构调整中的一部分。昨天，记者从国美某高层人士处获悉，最快从下周起，国美电器将会出现一次全国性的组织架构大变动，从原来的分公司管理制转变为大区管理制，即在全国25个城市的分公司上增设7个大区级管理组织，统一管理区域内的各家分公司。除了华东区，还会在国美布点“重镇”东北、华北和西南分别设立大区。
该人士进一步表示，增设大区后，国美不会对原分公司人事作大调整。但总部和各分公司都将采购权交给大区，其中总部下放80%职权，主要也体现在采购权上。
记者昨就此事向黄光裕求证，他并没有否认，只表示：“现在还没有最后确定下来，不便对外界透露。”
目前，在几大家电零售企业中，实行“大区管理制”的只有苏宁一家，它在刚成立时就是分区管理。
业内有关人士分析，目前国美各分公司对渠道的控制力太强，全国门店的建档和定价都不统一，导致出现相同型号产品在不同门店定价不同的混乱局面，因此国美总部才走了这步棋，将分公司权力收编至大区。
这一方面大大削弱分公司的采购权，另一方面统一采购能降低整个区域的采购成本。
供应商对国美的调整表示赞同。美的上海销售公司杨超认为，如果国美成立大区，就能够对接美的的销售区域平台，实现统一采购、付款，减少纷繁的手续。此前，家电商们常常要同时和国美的多个分公司分别打交道。
国美历来注重内部调整。在近两年的时间内，国美已调整了3次：先是在2002年底将国美电器划为A区、B区；然后不足三个月，又将两个大区合并，重组采购中心和销售中心，各设7个事业部相对应；随后又在2004年8月整合采购中心和销售中心，变为营销中心和营运中心。
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