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佛山 2005-01-10(中国商业电讯)——继志高与美国最大的大件货物物流公司-伯灵顿(BAX(行情 论坛))签订年货运额3亿元的合作协议为自己出口物流找到门当户对的“外地媳妇”之后，近日，一纸有关物流人事机构调整的文件则又正式拉开了志高国内物流大规模改革的帷幕。志高内部人士称，这将是志高全面构建大服务体系的又一大举措。志高物流体系整合的终极目标将是以客户为中心，全方位为营销服务，在原有物流体系的基础上打造中国最大的空调物流配送中心，联系同期操作的—兴隆制冷维修中心，从而构筑出志高完整的物流服
务与售后服务的大服务体系。
物流配送中心工程启动
近几年来，“物流”二字频频被提及，相对于当今市场成熟程度较高、行业利润又相对较低的空调企业而言，如何降低企业各项物流成本显得尤为重要。空调是属于季节性很强的产品，如果产品调运计划不科学，物流信息传送渠道不灵敏，库存量过大或断货给企业所带来的损失是不可估量的。
据全盘负责志高物流和售后服务的新任营销副总监李伟介绍，合理规划仓储网络与物流业务流程将是志高物流体系整合的第一步。整合后的物流体系将适应营销道路进行转变，减少不必要的中转仓，同时，强化中心城市、大型连锁卖场以及中小城市的二级配送功能的运作，确保物流信息更畅通无阻，达到合理规划仓储的目的。
在物流业务流程方面，志高将实行运输公司与装卸公司的经营权与管理权分离，使之成为自负盈亏的经营实体，并通过社会化公开招标，迈向零担托运体制，真正做到降低物流运作成本的目的。
兴隆制冷暗藏商机
志高大服务体系的另一块-兴隆制冷维修中心的营运方案日前也已进入实质的性操作阶段。新成立的兴隆制冷将主要依靠“志高”品牌的强发展态势，在市场上立足并快速向全国扩张，力争在三年内将兴隆制冷工程维修中心打造成全国最大的制冷连锁经营服务品牌。首先，兴隆制冷将以志高内部客户及周边地区的客户服务为起点扩散至整个佛山及广州区域性，并尝试加盟店的经营模式；在成功试点之后，兴隆制冷将向重量级城市挺进，并吸收一大批有实力的忠诚合作伙伴成为志高连锁分店，打造兴隆制冷全国连锁经营的新局面。兴隆制冷最终的目标将是在为志高本身各区域销售市场保驾护航的同时，全面树立起兴隆制冷品牌，并成为志高另一大利润源泉。
此外，兴隆制冷还将与志高近期所提出的服务商代理制及配件商代理制相伴相结合，物流的合理规划及运作也将是其发展的重要依托。预计在年前或年后，志高将在全国范围内全面推广代理制新模式。
发布者：广东志高空调股份有限公司
关于广东志高空调股份有限公司
广东志高空调股份有限公司座落于广东省佛山市南海区，是一家以空调整机、配件生产、销售为龙头，涉及家电、信息、电子、化工、建筑、物流、医药、生物工程等多个领域的大型现代化企业集团，占地面积近100余万平方米，员工总数10000余人，年生产空调能力达400万套，年产值超45亿元。公司控股企业达30余家，并拥有完整的产业链，空调所有零配件的自给率达90%以上。
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