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本报记者 陆琼琼 彭朋 上海报道
蔡来兴很少公开对外界解释些什么，除了低调的个性外，这主要源于10年来他率领的上海实业还算能得到市场认同，这点在众多中国地方红筹企业中并不多见。
投资者们，或类似郎咸平这样热衷打抱不平者在1997年金融危机后不时地发难，宁
高宁在华润时不断地对外界做出解释、北京控股则不停地更换高层、广东粤海甚至一蹶不振。
蔡对上实发展看上去无比的自信——他对郎咸平在其《整合》一书中以上实集团作为多元化的成功典范，与中信泰富、和记黄埔相提并论显得异常的高兴。此前，这位学者同样质疑了华润的多元化，并不断批评北京控股。蔡同样是官员出身，历任上海市计划委员会副主任、上海市委副秘书长。1995年开始进入上实的蔡成功地将这家原贸易公司发展成目前中国最为成功的地方红筹企业，总资产高达400亿港元，旗下拥有3家控股上市公司和5家参股上市企业和正大青春宝、中芯国际、光明乳业等知名品牌。
蔡来兴称这次重组是集团的第三次创业。但他的抱负远不止于此，按照上实集团的战略规划，和绝大多数的红筹企业一样，他的最终目标是实现整个集团的整体上市。“接下来，我们会有一系列大规模的重组。甚至，我们将会有更多的国际收购。”蔡来兴在他的大办公室里挥动着双手，慷慨激昂。
1月5日，蔡来兴接受了本报记者的独家专访。
记者：上实目前正在进行中长期规划，并提出开始以知识经营为核心，产品、资产和知识三种经营方式相结合的第三次创业，能否介绍一下此次重组的主要特点？
蔡来兴：经济发展到了不同阶段，核心资源发生了变化，如果说，在农业社会最核心的资源是土地，工业社会最核心的资源是资本，进入21世纪，最核心的资源是智力，资本的决定权已经让位于知识，我们经营的对象必须发生变化，最典型的是中芯国际，知识的拥有者召唤了资本。在经济发展中，最核心的资源已经让位于知识的拥有者，我们经营的对象必须发生变化，我相信这种新的模式能给我们带来新的巨大的发展，我们的三大主业正是在这样的理念支配下进行未来的规划的。
记者：请简单介绍一下上实此次重组计划的路径？
蔡来兴：我们会逐步退出非核心产业，进一步凸现核心业务，这只是时间的问题，前提是我们要找到新的、高成长的利润增长点。尤其我们大量业务集中在上市公司，必须坚持股东价值最大化。新的盈利结构一旦形成，逐步退出传统的、非核心业务就是顺理成章的事情了。我们已经开始打造医药、地产和经贸三大主营业务，这三大业务将成为集团未来10年的主营业务。
记者：这次的主业剥离，对上海家化和光明乳业会怎么做？
蔡：这是除了三大主营业务以外的第二层面上的整合，但是这涉及到两家上市公司，确实比较敏感，我很难透露。
记者：为什么会选择医药产业作为重组后的主营业务之一？接下来将以怎样的方式重组﹖有哪些并购意向﹖相对于华源这样的医药集团，上实的优势在哪里？
蔡：首先，我们认为随着经济的发展，医药产业将是常青树。而且其知识密集度符合我们知识经营的前提。我们已经收购了40家医药企业，接下来还会继续收购，下一步我们一定会在高科技抗癌药上投入更多。
另外，我们还将下功夫收购境外医药，现在在这方面已经有了部分意向，正在与国外的一些医药公司接触。在中药领域可能会收购一个更有核心竞争力的品牌，因为创立一个品牌至少要10年，我们不能等这么久。三维生物已有了H101抗癌药品牌，我们会精心打造这一自主品牌。届时将会请世界著名的中介机构为集团整合做专业的打造，目前还在研究阶段。
记者：关于抗癌药，计划单独上市吗？
蔡：5年前，上实花了3000万美元购买了几位留美学生研制的H101系列抗癌药专利并由集团旗下三维医药生物公司组织产业化经营。目前三期临床已经结束，现在正在申请国家新药阶段。2004年，有投资方投入1080万美元购买了18.6%的股份，以后股价将会更高。有人劝我们到纳斯达克上市，市值将超过2、3亿美元。
记者：为何要私有化上实医药﹖
蔡：2003年下半年，医药产业事业部在香港正式成立，这是集团内部的整合需要，而并不是市场上所谓的避免同业竞争。上实医药的退市是基于集团对其所在的创业板融资能力不甚理想的考虑而做出的决定，将一部分业绩表现理想的资产从交投稀松的市场中解脱出来，投入到A股市场中发挥其更大的融资功能。
上述做法和红筹回归并不矛盾。我们最大的优势是总部在香港，很多投资企业在国内，我们跨越了两个不同的经济制度，两个不同的资本市场，这两个资本市场之间有很多的空间可以利用，打通后可利用地区差、价格差等各种差异，发现新的价值。
记者：对于房地产业，将如何整合？
蔡：结合知识经营，我们有了全新的“区域地产集成商理念”。在房地产方面，过去的地产开发很简单，将来的趋势是区域性的综合性的开发，未来人们生活、工作的方式会发生重大的变革，必须把就业、居住、娱乐、休闲融为一体，这是未来城市发展的大趋势。包括东滩，我们要打造的是国际休闲娱乐和科教中心。这样的模式才是将来真正的生活方式。实践证明，我们的理念在全国各地大受欢迎，地方政府也很愿意只一次性交易就能拥有多项功能的生态园区。
记者：红筹企业高层其官员的背景是否导致了激励上更为困难？
蔡：不能否认有一部分这样的原因，但与其他红筹企业不同的是，上实集团除了少数几位高层十年前由政府部门指派下海外，整个管理团队已发生了巨大变化。除了一部分人已实施市场化、国际化分配制度外，就总体来讲，上实集团确实还需要加快人事分配制度改革。因为上实总部在香港，我们要建设跨国大集团，参与国际大竞争。特别是当今人才已在国际范围内流动和竞争，要发展事业，必须留住人才和吸引人才，必须下决心深化人事分配制度改革，这方面我们会继续进行探索。
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