南京普尔斯马特神秘关门

　　本报记者 艾枚 程杰

　　昨日，一直处于风暴眼中普尔斯马特旗下的诺玛特购物中心南京兴隆店突然关门歇业。是重蹈此前刚刚倒闭的昆明5家店的覆辙，还是另有隐情？

　　短短半年中，普马中国市场的42家连锁店中，超过四分之一的超市关门倒闭。失去一 条胳膊后，又被卸下一条腿，普马在中国市场彻底陷入风雨飘摇之中。而引发普马这一危机的恰恰是曾与之一荣俱荣、一损俱损的供货商。普马的危机不但打破洋超市不倒的神话，也揭开洋超市与本土供货商之间霸权条约的内幕。

　　南京诺玛特关门了？

　　昨日上午，营业才一个多小时的诺玛特不知何故突然把在超市购物的顾客请出店堂，关上大门。

　　记者立即与该店人事部张颖经理联系，却发现包括人事部、总服务台、行政部、收银台等四五个部门均无人接听。

　　一直到下午5点多钟，超市的大门还关闭着。据附近居民说，诺玛特购物中心突然关门，是缘于上午在该超市发生的一场突然变故：超市三楼的锅炉爆炸了，一名员工被炸死。该超市的员工也证实了这一说法。

　　该超市工作人员张艳(化名)说，上午刚来上班，就被主管告知，今天不用上班了，明天再来。张艳说，她呆在家里有点担心，不知明天能否如期开业，特意从家里跑过来看看，却发现上午还开着的专供员工进出的“员工通道”的卷闸门也关得死死的。没有打探到任何消息的张艳说：“明天再说。”

　　南京诺玛特的这场突然变故似乎也触动了南京供货商的神经。记者在现场发现，看热闹的人群中除了附近的居民外，还夹杂着部分供货商的身影。

　　两名供货商表示，南京诺玛特店是普马在华东地区的第一家店，目前第二、第三家店还未开张，第一家店就遭遇了这些变故，着实令人担心。尽管两名供货商不肯透露，南京诺玛特是否也像其他城市的连锁店一样拖欠了货款，但从两人忧心忡忡、久久不愿离去的表情中，似乎说明了很多。

　　南京诺玛特购物中心的爆炸危机是否会继续演变下去，成为南京诺玛特关门的导火线呢？记者随即与普马北京总部联系，从中午到傍晚，普马总部始终处于无人的真空状态。

　　员工的顾虑、供货商的担心并非无本之木、无源之水，最有力的证据便是分布在全国各大城市普马系的倒闭。

　　普马昆明五家店倒闭

　　继2004年下半年，长沙、南宁、武汉、天津等地的普尔斯马特会员店及旗下诺玛特连锁店纷纷闹停之后，昆明普马系内的5家连锁店又遭遇“突然猝死”。这一消息距离百安居、台湾统一7亿元参股收购普马后，解决持续大半年的资金链危机还不到一个月。

　　2004年12月19日，昆明普马旗下的诺玛特穿金店突然关门，坊间一片哗然；昆明市供电局称，诺玛特公司11月一共拖欠电费38万元———断电似乎成为关门的导火索。

　　12月24日，昆明普马系5家超市(穿金、海埂、金碧诺玛特，高新普马、北辰普马)正式统一关张；数百名供应商齐聚金碧店门口，赫然亮出了“诺玛特还钱来”的醒目标语；12月27日，已关闭的普马北辰店遭到法院查封，原因是被普马拖欠了100多万元货款的“徐福记”供应商最终打赢了官司，至此，普马系的5艘战舰全部沉没。

　　2004年末的普马之死几乎没有任何征兆。区区38万元电费就能谋杀拥有“美国零售业老三”之“高贵血统”的普马？！

　　随着普马系所有高层突然人间蒸发，这已经是一个无法被证实却又合情合理的传言。普马之死害苦了员工和供应商。据昆明供应商协会证实，普马连锁店累计欠供应商的货款高达1.6亿元。如果加上员工工资、水电费等等，普马累计欠债高达2.5亿元。

　　资金链绞杀普马？

　　据了解，普马自1999年入主昆明高新开发区，其火爆盛况让人记忆犹新；5年来，普马从未停止过扩张步伐，继高新、北辰普马之后，三家诺玛特也相继登场，短短5年间，普马的会员已经发展到20余万人，与随后入主的沃尔玛、家乐福两大洋超市三分昆明零售业天下。在普马鼎盛时期，连锁店平均日销售额高达50万元以上。

　　与长沙、天津、武汉等其他城市普马的倒闭一样，昆明普马之死的关键仍然是肆意扩张引发的资金链断裂。据悉，1996年，普尔斯马特中国企业在取得“普尔斯马特”品牌中国地区经营权后，在北京开设了第一家会员制商场。短短的几年内，普马系成为由普马会员店和诺玛特购物中心两种业态支撑的连锁集团，目前在全国已拥有连锁店42家。

　　在国人的心目中，“普尔斯马特”是舶来的洋品牌，而事实上，中国境内的所有“普尔斯马特”都是民营企业，是如假包换的“中国造”。诺玛特一位管理人员称，“普马危局”正是源于普马无法更改的民企本质。

　　据了解，中国零售企业在扩张之时就带着难以避免的先天不足：扩张很难依赖于巨额投资，必须通过贷款、融资和占压供应商货款的方式实现零成本扩张———但其前提是必须有稳定的资金渠道，大规模扩张的同时带来了意想不到的高风险。随着普马连锁步伐越跨越大，银行银根紧缩，供应商追逼货款和流动资金的缺口都会导致资金链的断裂。而普马恰恰在目前国家适度从紧的宏观调控和金融机构的一再审慎的举措面前嗅到了死亡的味道。

　　在南京市场也是如此。南京诺玛特购物中心从2004年开张，除开业最初几天的红火外，就一直处于不温不火的状态，而承诺2003年底至2004年初在南京湖南路商圈的另一家分店却迟迟没有影子。普马总部公关部经理富宇在曾表示，湖南路分店的开张时间已作了调整，普马集团将根据市场情况重新统一部署。