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战略：主推LCD背投，全面本土化
李琳 NBD上海报道
2005年，索尼对中国市场提出了前所未有的殷切期望：在华业务将达40亿美元(2002财年索尼中国销售额为10亿美元)。为了实现这一目标，索尼在华投资方向正在悄然调整。昨
日，在一个新闻发布会上，索尼(中国)有限公司董事长小寺圭畅谈了索尼新一年的中国战略。
昨天，小寺圭首次透露，明年索尼将用主要的精力大力推广LCD背投。同时，索尼也将在传统的模拟电视、等离子电视、液晶电视全线产品同时发展。小寺圭表示，目前，LCD的品质提升很快，而且更易于消费者接受。
同时，明年将是索尼全面本土化的一年。小寺圭表示，明年索尼将主要在现有的生产基地的基础上，加大产品研发、技术方面的投入，不仅供给适合中国市场的新产品、新技术，同时成为全球其他市场的技术输出地。明年中国市场在索尼的战略版图上的位置将得到实质性提升。
从2005年1月1日起，我国将再次降低900多个税目的关税税率，还新增加一批零关税商品，数码相机、家用摄录一体机包含在内。而这部分产品恰恰是索尼在华产业中增长最快的部分。这是否会促使索尼做出相应的调整？小寺圭明确表示，普通人也许认为数码产品关税为零，会对索尼本地生产的产品造成一定的冲击。但我们不这么认为，我们明年仍然会继续加大中国数码产品本土化的比例，而且会首次从产品的设计、研发、生产和销售实现产品的全面本土化。
不过，值得注意的是，随着国内背投老大长虹、TCL将模拟背投电视撤出一线城市的同时，纷纷重点转向DLP背投阵营。目前DLP背投市场囊括了LG、创维、上广电、康佳、长虹、TCL等大部分家电巨头，国内高端背投市场似乎出现DLP阵营压倒液晶阵营的“一边倒”的局面。这给以日系企业为代表的LCD背投造成了巨大的压力。据业内人士分析，索尼作为全球最大的背投生产商，明年主推LCD背投战略的选择将是索尼明年快速提升其市场占有率的“杀手锏”。
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