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本报记者 田爱丽 刘永 张艳红 张一芡 发自广州
广州一些中小超市的供货商们恐怕很难过好这个新年了。
12月22日下午1点，广州市海珠区滨江东上渡路金豪嘉苑美之国花购物中心门前，几十名神情焦虑的供货商匆忙进入商场，打算搬出里面的存货，但遭到保安阻止。到当晚11时左
右，供应商人数猛增至100多人并开始围堵商场，警方在接到报案后出动警力方控制局面。截至23日，供货商代表已进入商场与零售商谈判，但广州美之国花购物有限公司的老板一直没有现身。
12月22日，《第一财经日报》记者赶到现场时，供货商正在警方的维持下开始自发登记债权。记者看到，登记的供应商资料在8张以上，其中两张货款统计总额已超过49万元，由于警方控制严密，记者无法取得现场完整的登记数字，但根据供应商估算，120个供货商被欠货款总数在200万元左右。资金链断裂
来自广州工商局的注册资料显示，广州美之国花购物有限公司成立于2004年7月13日，注册资金50万元人民币，法定代表人洪明祥。
美之国花一位中层员工透露，该公司由三个人投资筹建，洪明祥占40%的股份。他曾是广州特别大药房总经理，另外两位投资人各占30%股份，主要公司运作由洪明祥负责。“公司原计划投资50万元，但实际到8月28日商场开业为止，到位资金也只有18万元。”这位人士分析说，从电脑系统及公司账面情况反映，股东资金未能如期到位，商家挪用供应商货款进行固定资产投资，商业经营又一直不见起色，以致于造成资金链断裂。供货商利益难保证
广州思念食品有限公司某供货商表示，目前零售企业的经营模式有两种。第一种是“沃尔玛模式”，超市以赚取25%的毛利为目标，除此之外没有其他的费用。这种模式虽然在价格谈判上相当苛刻，但整体运作、结算让人放心。
第二种是“家乐福模式”，基本不在商业毛利上赚钱，主要是收取营业外费用。这种模式在签订合同时感觉透明，但一旦身入其中便开始不由自主，特别是在进行同类产品促销时，会挑逗同行的恶性低价竞争，当该类商品价格斗得无毛利可赚时，又拼命压通道费用。“据我所知，有些厂家迫于压力，开始降低成本，也就是降低产品质量，这对于消费者是最大的损害，而且会产生一系列的食品安全投诉问题。”广州思念食品有限公司有关人士无奈地表示。而广州目前市面上的外资超市基本上都采用这种模式，有些甚至变本加厉。
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