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本报记者 岳战野 成都报道
长虹即将对外宣布关于电视业务的改革，长虹内部一位管理人员透露，在长虹新的关于电视业务的发展战略中，核心内容是将把平板电视作为未来的核心，而传统的彩电业务虽然在短时间内不会放弃，但是将不放在公司优先发展的角度考虑。基于这项公司投资过10亿的计划，长虹的领导层雄心勃勃的希望在两年内成为世界三大平板电视提供商之一，从而实
现“数字长虹”的战略转型。
对于在全球销售电视达8000万台(其中绝大多数为传统电视)的长虹来说，转型已是多年的夙愿，但是由于早先在IT等领域的一些投资效果并不明显，加上企业的领导者在几年内出现连续的变动，因而这一项商业计划一再被迫延迟，这也使得长虹在这一领域落后于其竞争者。
过去的10年，在倪润峰的掌控下，长虹利用CRT彩电、背投电视两次产业升级的机会，在落后竞争对手的情况下，凭借价格战战胜竞争对手，奠定了行业的霸主地位。而对于崇尚技术的赵勇，毕其功于平板电视，能否像他的前任那样胜利突围，率领长虹走出困境？
平板战略
尽管赵勇执掌长虹后的第一个改革的产业是空调，但是业内人士均表示，事关长虹产业改革成败的关键依然是彩电业务。根据长虹2004年的中报，在2004年的前6个月中，电视业务的销售额为39亿元，占据长虹总销售51.7亿元的70%以上，而更重要的是，尽管彩电业务的利润空间一再受到打压，但是长虹的电视业务的毛利率依然达到14.22%，远远高于其他业务平均的4.26%，仅仅比空调17.22%的毛利率略低，这就决定了长虹业绩的支撑点在电视业务上的格局在短时间内不能改变。
据长虹一位管理人员介绍，长虹将全面进军平板电视领域，对平板产业的研发、制造和营销采取倾斜性政策，争取在两年内成为世界三大平板电视制造商之一，实现从传统彩电制造商到信息家电、数字媒体开发商的转型。
据了解，长虹为了这一计划能得以顺利实施，将计划投入不低于10亿元的资金用于平板电视的技术开发和吸收高级研发人才。目前长虹的中外博士、硕士就有80多名，同时与美国的GENESIS、日本富士通、韩国三星等都展开了深层次的技术合作。而近日长虹将向公众展示其自主研发的以等离子、液晶电视为主的平板电视产品，产品从最小的7寸到最大的65寸，这是当前平板电视企业中最丰富、最完整的产品线，值得注意的是，这些产品全部来自长虹的自有技术。
长虹的一位电视业务的管理人员表示，“目前大多数生产平板电视的企业采用OEM或ODM的生产形式，形成不了核心竞争力，而长虹已经攻克平板电视关键技术——平板显像金三角”。
据长虹有关人员介绍，“平板显像金三角”是目前世界上平板电视领域最先进的技术，令产品的图像质量和声音效果得到突破性提高，实现了对720p、1080p等全球数字高清制式的接收。因此，在平板领域，长虹的思路将是以技术换取利润和市场份额，而不是以价格换取市场份额从而获得利润，这标志着倪润峰时代正在长虹慢慢的淡化，以赵勇为代表的技术路线正占据着主导地位。
据长虹一管理人员透露，四川省和绵阳市政府将长虹交给赵勇，其中一个重要原因就是基于对贯彻“数字长虹”战略的考虑。有关部门希望赵勇能将“数字长虹”推上一个新的台阶。而平板电视就是赵勇所面对的第一块“试验田”，而赵勇如何在市场上打好技术这张牌，并是否因此在长虹创造自己的时代，则还需要拭目以待。
所谋深远
那么，在宣布投资超过十亿元的资金，全面布局平板电视领域后，是否意味着长虹的产业战略再次发生了调整呢？
长虹电视的一位管理人员接受记者采访时表示，平板电视仅是“数字长虹”的第一步，长虹最终目标是要以数字技术为依托，整合有线、无线网络，抓住3C融合的趋势，系统整合世界最先进的数字技术、信息技术和平板显示技术，实现家电之间的互联、互通和互控，从而为用户构建一个以平板电视为终端的数字家庭娱乐中心。
一位业内人士分析，在微软与长虹商谈合作后，一直就难以对外宣布真正的合作成果，其中一个原因很可能就是长虹目前的传统电视业务所占比例过高，而这部分产品无法与信息技术融合，因而双方对于在信息家电领域建立标准心有顾虑，在“维纳斯”计划失败后，微软虽然在这一领域仍然持续坚持，但是已经谨慎了许多，不再像当初那样高调。
而随着长虹在平板电视领域的强势出击，双方在信息家电的合作也许将再次浮出水面，而这也将对那些已经或者即将进入平板领域的戴尔、惠普、摩托罗拉等IT、通信企业发出警告。
围绕着庞大的信息家电领域，长虹虽然雄心勃勃，但是很快将发现强敌环伺。对于长虹来说，这也许并不是坏事，毕竟当世界级的企业把自己作为对手的时候，也意味着离企业复苏的时间不远了。
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