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零售大鳄重砸二三线城市
时报讯 (记者 游星宇) 诺马特华南总部遭供应商连续围攻；家谊超市因资金链吃紧一度被迫歇业；福特玛超市猝死……中国零售业在本土零售企业的危机声中对外全面开放了。而就在此时，港资和记黄埔旗下百佳超市在正佳广场开出了两个月以来的第七家店，百佳中国区董事总经理冯砚祖也在此间向记者透露，由于香港市场已经日趋稳定，内地市场已经成
为了百佳的另一个重心，今后百佳还将全面进入二三线城市，并考虑重新杀回上海。
物流配送是进军的关键
今年，百佳在内地开了8家新店，使其在内地的店面总数达到了32家，百佳方面表示，内地市场已经成为了他们的主战场。据悉，百佳在香港澳门的店面总数达到了250多家，香港市场发展的空间已经很小了，现在只能是优化和提升。而偌大的内地市场意味着巨大的发展空间，因此已经成为了百佳发展的另一个重心。
对于明年的计划，冯砚祖表示，肯定会在今年的基础上有更大的增幅，并将加强深度，全面进军二三线城市。而发展的重点依然会在以广东为核心的华南区，同时加大开拓华东华西市场的力度。
目前很多零售连锁企业在二三线城市的经营情况并不理想，有的甚至已经在考虑退兵。对此冯砚祖分析说，在二三线城市布点的成本的确会比较低，但如果当地的购买力相对也低的话，同样无法达到盈利的效果。此外在二三线城市布点，还有一个关键因素是物流配送。
据了解，物流配送也是目前困扰连锁企业进军二三线城市的重要因素，如果物流配送不能实现标准化，就很难降低成本，而在门店数量不多而且分布不均衡的前提下，大量建设物流配送中心的成本也会居高不下。但冯砚祖却表示，经过几年来的发展，百佳已经具备了统一配送的条件，所以才会开始考虑进军二三线城市。
准备重新杀回上海
作为最早进入内地的港资超市，百佳在1994年就已把触角伸至上海，据了解，百佳曾在上海开了21家店，但由于经营模式不当，其店铺从1996年开始急剧萎缩，到2000年初，百佳已经正式退出了上海市场。
依靠和记黄埔的雄厚财力，从2000年开始百佳调整了经营模式，从以前传统连锁超市到现在的大卖场，4年来百佳已经在华南区具备了一定的连锁规模。预计今年百佳的全年销售额可以达到28亿元，这比1999年足足翻了2.5倍，并有望开始盈利。用冯砚祖的话来说，就是“百佳现在已经具备了盈利的能力”。
回忆起4年前的兵败上海，冯砚祖坦言他们是每年都想进入上海，但进入之前肯定会经过深思熟虑。为了给进军上海铺路，目前他们已经选择了南京成为进入华东市场的第一站；另外在华西区，百佳有望明年第三季度在成都开出第一家店。
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